يواجه المدير العالمي العديد من التحديات في تطوير الموظفين. يجب عليها تشجيع وتطوير مواهب العمال في مختلف البلدان. لأن عمالها ينتمون إلى ثقافات متنوعة ولديهم احتياجات مختلفة ، يجب عليها توفير أكبر قدر ممكن من الأدوات. وتتمثل وظيفتها في استخدام الأساليب الإبداعية لمساعدة عمالها على حل التحديات التشغيلية في أسواقهم.
أهداف مشتركة
يتمثل التحدي الاستراتيجي في كيفية تطوير الشركة من خلال استراتيجية مركزية. على سبيل المثال ، قد يحاول المدير تطبيق إستراتيجية تسويق تعمل في اليابان في السوق الكندية. على الرغم من أن العمال في اليابان قد يتعاونون مع العمال في كندا ، إلا أن استراتيجية التسويق نفسها قد لا تعمل. قد يختلف المستهلكون اليابانيون بشكل ملحوظ من المستهلكين الكنديين في سوق معينة. في هذه الحالة ، يجب أن تستخدم أجزاء مختلفة من الشركة تحت إدارة عالمية أي الطرق الضرورية لتحقيق أهداف التسويق المركزي للشركة.
التعاون العالمي
لا يكفي تنظيم الأشخاص في فرق المشروع الدولية أو الإقليمية حتى يتمكنوا من تطوير التوجيه الاستراتيجي للشركة أو حتى مشاركة الاستراتيجيات التشغيلية. يجب على المدير العثور على طرق لجعل الأشخاص في جميع أنحاء العالم يتعاونون من خلال كسر الحدود الجغرافية. بدون مشاركة الأفكار في بيئة إبداعية وداعمة ، حتى لو حدث ذلك في العالم الافتراضي ، لا يمكن لمدير عالمي أن يساعد الشركة العالمية على التعامل بنجاح مع التحديات في أسواقها المختلفة.
استراتيجية الأعمال المستدامة
يجب على المدير العالمي تنظيم مواهب الموظفين لخلق ميزة تنافسية مستدامة. تقوم الشركة أولاً بتطوير استراتيجية أعمال تعمل بحيث يمكنها توفير نفس المنتج للأشخاص حول العالم. ويتمثل التحدي في تطوير الممارسات التجارية الناجحة التي من شأنها أن تحافظ على تكاليف إنتاج منتج في الطابور وتساعد الشركة على الحفاظ على ميزتها التنافسية.
الكفاءات الأساسية
يجب على المدير العالمي أيضًا مساعدة الشركة في مواجهة التحديات التشغيلية المرتبطة بالمحافظة على الكفاءات الأساسية. هذه هي الكفاءات المتطورة استراتيجيا والتي تمنحها ميزة في كل سوق. إذا ضعفت هذه الكفاءات مع مرور الوقت ، فإن الشركة تفقد بعض حصتها في السوق إلى المنافسين. طريقة واحدة يقوم بها المدير عن طريق مساعدة الشركة على حراسة معرفتها بكيفية العمل وحماية هذه المعرفة من المشاركة مع المنافسين.
