استعراض الأداء السنوي مقابل. استعراض الجدارة

United Therapeutics - Glassdoor Review - EP. 8 (يونيو 2024)

United Therapeutics - Glassdoor Review - EP. 8 (يونيو 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

إن استعراض الأداء السنوي ومراجعة الجدارة عبارة عن مصطلحات غالباً ما يتم طرحها خلال عملية تقييم الموظفين السنوية أو نصف السنوية. على الرغم من أن المراجعات السنوية والجدارة تختلف ، إلا أنه غالباً ما يتم الخلط بينها وبين بعضها البعض أو قد خلطت بين المعاني. في حين يركز نوع واحد من المراجعات على مراجعة أداء الموظف ، يأخذ الآخر منهجًا أكثر موضوعية.

استعراض الأداء السنوي

تشير مراجعة الأداء السنوية إلى تقييم أداء الموظف في الوظيفة. غالباً ما تكون مراجعة الأداء عبارة عن اجتماع قصير حيث يناقش صاحب العمل جميع الأشياء التي يقوم بها الموظف بشكل صحيح في العمل ويتناول المشاكل أو المشكلات التي تحتاج إلى تحسين. يتم إجراء المراجعة من قبل صاحب العمل أو المدير في القسم الذي يعمل فيه الموظف. يمكن لمراجعة الأداء الإيجابية أن تؤدي إلى زيادة في الراتب أو ترقية للموظف.

استعراض الجدارة

عملية مراجعة الجدارة هي الإجراء الذي يعيد فيه الشخص الخارجي النظر في المعلومات والحقائق التي نوقشت في حالة معينة. تتمثل عملية مراجعة الجدارة في تحديد ما إذا كانت القرارات التي تمت في عملية المراجعة الأصلية صحيحة وصالحة. يتم استخدام هذه العملية لضمان المعاملة العادلة والموثوقة للعمال في الشركة ، لأن صاحب العمل يمكن أن يعطي مراجعة سيئة بناء على آراء شخصية حول موظف.

أهداف المراجعات

الهدف من مراجعة الأداء السنوي هو مساعدة الموظف على البقاء على المسار الصحيح مع مهام العمل ومسؤولياته. إذا كان الموظف يعمل بشكل جيد ، فإن صاحب العمل يقدم مكافآت. إذا احتاج الموظف إلى مساعدة في العمل ، فيمكن أن تبدأ عملية تطوير الموظف ، حيث يحصل الموظف على المساعدة والتوجيه لتحسين العمل أو تحديد الأهداف الفردية. الهدف من مراجعة الجدارة هو تصحيح أي قرارات يتخذها المقيم الأصلي لضمان حصول الموظف على تقييم ومراجعة مناسبة. تتمثل أهداف مراجعة الجدارة في التأكد من أن المعلومات صحيحة ومقبولة من جميع الأطراف المعنية.

استعراضات سنوية وجدارة

يمكن أن يكون استعراض الموظف السنوي ومراجعة الجدارة جزءًا من عملية المراجعة نفسها. قد يكون هذا هو السبب في أن هذين المصطلحين يتداخلان أو يختلطان. يجري المراجع مراجعة للموظفين حيث يتم مناقشة أداء العامل في الجوانب الإيجابية والسلبية. استنادًا إلى المعلومات ، يساعد المراجع الموظف على تحسين جودة العمل أو يمنح ترقية أو زيادة بناءً على العمل الجيد. يحدد مراجع الجدارة ما إذا كان الترقية أو الزيادة هي القرار المناسب للموظف بناءً على معلومات مراجعة الموظف.