يستخدم القادة التنظيميون مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات في محاولة لتحسين الأداء. إن حوافز دفع الجدارة والدفع مقابل الأداء هما استراتيجيتان شائعتان يسهل الخلط بينهما. في الواقع ، يمكن استخدام هذين المصطلحين في بعض الأحيان بالتبادل. يجب على القادة التنظيميين فهم التعريف الدقيق ومكونات كل نوع من الخطة لتجنب الارتباك. كما أنه من الضروري فهم أوجه التشابه والاختلاف بين حوافز الأجور المدفوعة والأجر مقابل الأداء لضمان النجاح التنظيمي.
حوافز الاستحقاق
تقوم المنظمات عادةً بمنح حوافز لجدارة الجدارة للعاملين الأفراد بناءً على الأداء الفردي.تقوم الشركات بشكل عام بتعيين الأموال لاستخدامها كحوافز لجوائز الجدارة ووضع معايير للعمال للالتقاء لكسب هذه الحوافز. حوافز دفع الجدارة هي منظمة شائعة تقدم واسعة ولجميع الموظفين. تقدم المنظمات عادة للموظفين فرصة متكافئة للعمل لكسب هذه المكافآت. يمكن استخدام حوافز بدفع الجدارة كجزء من ربح أكبر لبرنامج الأداء.
دفع مقابل الأداء
في الأجور لخطة الأداء ، يمكن ربط راتب العامل بأدائه الفردي أو الأداء العام لوحدة العمل أو المؤسسة. غالبًا ما يتكون الدفع مقابل الأداء من أساس زيادة المرتبات السنوية على الأداء. على سبيل المثال ، قد يختار صاحب العمل تخصيص نسبة محددة من إجمالي المبيعات لزيادة المرتبات على مستوى المؤسسة. ويجوز لصاحب العمل عندئذ أن يرتب حصة الفرد من ذلك الراتب على الأداء الفردي. قد تختار المنظمة أيضًا منح خيارات الأسهم للأفراد ذوي الأداء المرتفع. هذا مثال على حافز دفع الجدارة المستخدم كجزء من نظام الأجور لأداء العمل.
التشابه
تسمح حوافز دفع الجدارة والدفع مقابل الأداء للمؤسسة بالتفريق ومنح الأداء الفردي مقابل الأداء التنظيمي. ومع ذلك ، لا يجوز استخدام حوافز الجدارة المدفوعة إلا لمكافأة الأداء الفردي ، بينما يتضمن الدفع مقابل الأداء غالبًا المكافآت الفردية والتنظيمية. كلا الاستراتيجيتين قد تأتي بنتائج عكسية إذا لم يتم تنفيذها بشكل صحيح. في كلتا الحالتين ، قد يخضع الدفع لتحيزات الشخص المكلَّف بتقييم الأداء.
اختلافات
يتمثل أحد الاختلافات الرئيسية بين حوافز الأجور المدفوعة والأجر مقابل الأداء في أن حوافز الأجور ذات الجدارة تستند إلى الأداء الفردي في حين أن الأجر مقابل الأداء قد يستند إلى الأداء الفردي أو الجماعي أو حتى المؤسسي. قد يكون الدفع مقابل برامج الأداء أحيانًا ، ولكن ليس دائمًا ، يتضمن حوافز بدفع الجدارة بشكل ما. يمكن تقديم حوافز لجوائز الاستحقاق كمكافأة لمرة واحدة ، في حين يتم الاقتراب من الدفع مقابل الأداء عادة كبرنامج مستمر طويل الأجل. على سبيل المثال ، غالبًا ما يتألف الدفع مقابل الأداء من خطط الرواتب الأساسية طويلة الأجل ، في حين قد تتضمن حوافز الأجور الجوهرية العلاوات أو الحوافز الأخرى ، بما في ذلك الحوافز غير النقدية. تشمل الحوافز غير النقدية مثل هذه المكافآت كرحلة مدفوعة لشركة ديزني وورلد لفريق يحقق هدف مبيعات معين.
