عندما يكون لدى الشركة موقع جديد مفتوح ، فغالباً ما يكون من المفيد الإعلان عن الوظيفة للمرشحين الداخليين قبل أن تعلن بشكل عام أن المركز متاح. المرشح الداخلي هو اختيار جيد لأن الموظف ربما لديه فكرة عما يتطلبه المنصب وهو بالفعل على دراية بثقافة مكان العمل. هذا يفيد الموظفين من خلال منحهم فرصة لزيادة قاعدة المعرفة الخاصة بهم والعمل في جانب مختلف من العمل.
العناصر التي ستحتاجها
-
موقف مفتوح
-
مجلس العمل الداخلي
اكتب وصف الوظيفة كما تفعل عادة للمرشح الخارجي.سيعطي ذلك للمدراء إرشادات لما يجب أن يبحثوا عنه في مرشح ويسمح للموظفين الحاليين بمعرفة ما يتوقع منهم.
انشر المنصب إلى لوحة وظيفية داخلية. يمكن أن يكون هذا شيء موجود في مكتب الموارد البشرية أو على الشبكة الخارجية للشركة. يجب أن يتضمن النشر العملية التي يجب على المرشحين الداخليين اتخاذها من أجل التقدم للحصول على الوظيفة. للحصول على مزيد من الفرص الفورية ، قد ترغب في التفكير في إرسال مذكرة عامة حول موضع مفتوح.
ناقش مع الموظفين المهتمين ما إذا كانوا سيكونون مناسبين للموقف الجديد. هذا يتطلب عادة اتصالاً أكثر انفتاحًا وبراعة مما كنت ستحصل عليه مع مقدم طلب خارجي.
إعادة توجيه الطلب واستئناف مقدم الطلب إلى المدير الذي يقوم بتعيين الوظيفة والسماح للمدير بإعداد اجتماع مع الموظف.
تابع مع الموظف بغض النظر عما إذا كان هذا الشخص قد حصل على الوظيفة. إذا لم يحصل الموظف على الوظيفة ، فقد يكون هناك شعور بالاستياء أو الأذى. حاول تهدئة الموظف وأؤكد للعامل أنه جزء هام من الفريق ، ولكن عليك التأكيد على أن هذا الشخص لم يكن مناسبًا لهذا المنصب بعينه. شجع الموظف على المحاولة مرة أخرى.
نصائح
-
بالنسبة لبعض المواقف ، ابحث عن مرشحين داخليين يشعرون أنه مناسب لهم. في كثير من الأحيان ، لا يرى الموظف كيف ستكون خبرته مفيدة لموضع جديد. إن مطابقة الموظف الجيد لوظيفة ما سيزيد من الكفاءة والروح المعنوية بين القوى العاملة.
تحذير
ثني الموظفين عن التحدث إلى مدير القسم مباشرة في أي جزء من هذه العملية باستثناء المقابلة نفسها. هذا يمكن أن يؤدي إلى موظف يسيء إدارة أحد المديرين ، مما قد يتسبب في بيئة عمل معادية.
