المشروع عبارة عن جهد عمل محدد مع تواريخ البدء والانتهاء. توفر عمليات إدارة المشاريع الرئيسية إطارًا لمدير المشروع لإتمام المشروع بنجاح في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية ، مع الوفاء بتوقعات أصحاب المصلحة أو تجاوزها.
تخطيط
تطوير خطة المشروع. تحديد النطاق ومتطلبات النتائج المتوقعة والموارد البشرية والمواد. وضع تقديرات الوقت والتكلفة ، وتحديد تدابير المخاطر والجودة. إنشاء خطط لبناء فرق العمل والاتصالات والتغيير وإدارة المخاطر.
تنظيم
اختيار أو شراء أو التعاقد على الموارد المحددة في خطة المشروع ، بما في ذلك الموارد البشرية والمادية والباعة الخارجيين والمقاولين الذين لديهم خبرة محددة.
تنفيذ
تنفيذ أنشطة لإنتاج النتائج المتوقعة. اختبار لضمان النتائج تلبي توقعات أصحاب المصلحة. استخدام ضوابط الجودة لتحديد الفروق وإدارة المخاطر لتحديد المخاطر الجديدة.
المتابعة
تتبع ورصد ومراقبة التقدم باستخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع. مقارنة النتائج المتوقعة مقابل الفعلية. تحديث خطة المشروع. كرر الخطوة 3.
اغلق
إغلاق جميع العقود وإنهاء الأنشطة والوثائق الإدارية. قم بإجراء جلسة الدروس المستفادة مع فريق المشروع. شارك النتائج مع فريق المشروع وأصحاب المصلحة.
