يمكن لمديري المشاريع العمل كمستشارين لحسابهم الخاص أو لشركة استشارية تضعهم مع العملاء. توجد عدة طرق لتحصيل الرسوم لإدارة المشروع بما في ذلك إصدار فواتير بالساعة أو سعر ثابت لكل مشروع أو رسوم استشارة أو رسوم استشارية أو في مراحل إكمال المشروع. البحث مقارنة معدلات إدارة المشروع بحيث لا تقلل الرسوم الخاصة بك. لا تقبل مشروعًا وتبدأ العمل فيه قبل الحصول على رسوم وتفاصيل ترتيبات الدفع الموثقة في اتفاقية موقعة بينك وبين العميل.
اشحن معدل كل ساعة لإدارة المشروع. استند هذا المعدل إلى نطاق المشروع وخطه الزمني وتعقيده. البحث عن أسعار تنافسية واستخدام الخبرة السابقة لتحديد سعر الساعة. قد يكون هذا المعدل مماثلاً لما يدفعه مدير المشروع الداخلي.
فاتورة معدل ثابت حسب المشروع. يعمل هذا بشكل جيد مع المشروعات البسيطة ذات تاريخ البدء والانتهاء المحدد. سيعرف عميلك التكاليف مقدمًا ولن يكون له رسوم غير متوقعة أو معدلات تراكم عالية بالساعة.
قم بتحصيل رسوم استشارية أو رسوم تعادل يعادل ضعف أو ثلاثة أضعاف الأجر بالساعة الذي ستقوم به إذا استخدمت شركة ما بدوام كامل. هذا الاختلاف في معدل تعوض عن أي تكاليف تكبدها كاستشاري مستقل. دفع ما يعادل الخبرة حتى يكون لديك خبرة أكبر في إدارة المشاريع لديك ، وارتفاع معدل الاستشارات الخاصة بك. حدد جدول الدفع مثل أسبوعيًا أو نصف أسبوعيًا أو شهريًا.
إرسال فواتير الرسوم للعميل عند الوصول إلى مراحل المشروع. يجب تحديد ترتيب الفوترة المستند إلى الحلول هذا والموافقة عليه بينك وبين العميل. قم بتوثيق النقاط المتفق عليها ومبالغ الدفع في العقد الذي وقعته أنت وعميلك.
عليك بإعداد جدول زمني منتظم للفوترة حتى يعرف عميلك تواريخ الدفع المستحقة. أرسل نسخة ورقية من الفاتورة بالإضافة إلى نسخة إلكترونية وقم بإجراء عملية دفع قبل الفاتورة الأولى. توثيق عملية إعداد الفواتير في اتفاقية تمت الموافقة عليها من قبلك ومن العميل.
