غالباً ما تكون تقنيات تقييم المخاطر خاصة بالمشروع أو قطاع الأعمال الذي يتم تنفيذه فيه. ومع ذلك ، هناك تقنيات شائعة يمكن تطبيقها في جميع الأعمال التجارية ، والأنشطة ، والأنشطة. تتطلب تقييمات المخاطر التخطيط والتخطيط والرعاية. هناك ثلاثة أقسام مهمة لتقييم المخاطر: تحديد المخاطر وتطوير الحلول وتدابير السلامة وإعادة التقييم على أساس مستمر.
اجمع بيانات حول المشروع أو النشاط التجاري الذي ترغب في إجراء تقييم للمخاطر عليه. لا يمكن البدء في أي تقييم بدون وجود شركة أو مؤسسة تعرف مدى كامل أصولها وموظفيها وتدريبها ونشاطها.
إنتاج قالب تقييم المخاطر للصحة والسلامة. افتح مستند كلمة واحفظه كـ "تقييم المخاطر". أدرج جدولاً في المستند. يعتمد عدد الأعمدة على المعايير التي تحتاج إلى تقييمها. على سبيل المثال ، يمكن أن يشمل ذلك تسليط الضوء على المخاطر ، ولماذا هي مخاطر ، وما يتم عمله لحلها ومن يقوم بذلك. يعتمد عدد الصفوف على عدد المخاطر والمخاطر التي تحتاج إلى تقييم.
استخدم بطاقة النتائج المتوازنة لتقييم المخاطر على مجمل أعمال الشركة. تعمل بطاقة النتائج المتوازنة على تقسيم الأعمال إلى قطاعات مختلفة ، من القيادة والتخطيط الاستراتيجي إلى التركيز على الأسواق وإدارة العمليات والنتائج. تجعل بطاقة النتائج المتوازنة العمل أكثر شفافية ، وتضع أهدافًا واضحة لتحسين كيفية سير الأعمال وتسلط الضوء على أوجه القصور فيها.
قم بإجراء تقييم للمخاطر المالية باستخدام عدة أدوات مختلفة. تقييم المخاطر المالية هو عمل معقد ، ولكن يمكنك استخدام الأدوات الأربعة الرئيسية لمعامل عدم التماثل ودليل الدلتا واحتمالية الخسارة والقيمة المعرضة للخطر (VaR). يوضح معامل عدم التماثل كيف أن وظيفة المنح قد تكون منحرفة في محفظة أعمال مفتوحة. يقيس مؤشر دلتا مخاطر محفظة معقدة اعتمادًا على أصوله الأساسية. يقدر احتمال الخسارة مدى احتمال الخسارة في المحفظة. تقدر شركة VaR أكبر خسارة ممكنة في محفظة مالية.
تقييم منافسيك. الدفاع الجيد مفيد مثله كمخالفة جيدة. بشكل عام ، يمكنك تقييم نفسك أو شركتك أو مؤسستك. بشكل دفاعي ، يمكنك تقييم المخاطر التي تواجه شركتك من قبل المنافسين أو الموظفين السابقين الساخطين ، وربما حتى الحكومة. مع هذا الأخير قد تأتي المخاطر من التغييرات المقترحة لقوانين الأعمال أو الزيادات المتوقعة في الضرائب. عامل جميع هذه الاحتمالات في تقييم المخاطر.
مراقبة وإعادة تقييم العمل والهيكل والتدريب في عملك أو مؤسستك باستمرار. وبغض النظر عما إذا كانت تقنية تقييم المخاطر موضع التنفيذ ، أو إذا كانت كلها ، فإنها لا قيمة لها إذا تم تنفيذها سنوياً أو كلما حدثت مشكلة. اجعلها ثابتة ، واحتفظ بها تدور باستمرار واستمر في التكيف.
