يمتلك الموظفون الجدد والموظفون الذين تم جمعهم معًا عن طريق اكتساب الشركات أو من خلال الدمج فترة من الوقت يتأقلمون فيها مع ثقافة الشركة. ووفقًا لدراسة أجريت عام 2008 من قبل مجموعة أبردين ، فإن حوالي 86 بالمائة من المنظمات التي تم استجوابها قالت إن التعيينات الجديدة تستغرق ستة أشهر على الأقل لتحديد ما إذا كانت ستقدم التزامًا طويل الأجل لمنظمة ما. إذا لم يكن لديك سياسات سارية لمساعدة هؤلاء الموظفين الجدد على التكيف مع ثقافة شركتك ، فقد يرتفع معدل دورانهم.
فريف
التنشئة الاجتماعية للموظفين هي العملية التي يفهم بها الموظفون الجدد سياسات الشركة ، والثقافة الداخلية ، وكيفية عمل التسلسل الهرمي للشركة وطرق العمل بفاعلية في المؤسسة. تطوير البرامج والسياسات التي تدمج الموظفين الجدد في الشركة يساعد الشركة على الحفاظ على ثقافة الشركات متسقة.
أمثلة
ومن الأمثلة الأساسية على التنشئة الاجتماعية للموظفين التوجه الجديد للتعيين. في هذا الوقت الذي يطور فيه الموظفون الجدد علاقات عمل مع بعضهم البعض ، ويجب أن يكون ذلك وقتًا تشجع فيه الشركة الموظفين الجدد والحاليين على التعرف أيضًا. وهناك أشكال أخرى من التنشئة الاجتماعية التي ترعاها الشركات تشمل حفلات الأعياد ، والليالي العائلية في المناسبات الرياضية ، والتجمعات الاجتماعية مثل شركة البولينغ الليلية ونزهة صيفية للشركة.
الدلالة
لا يساعد التنشئة الاجتماعية للموظفين الموظفين الجدد على فهم ثقافة الشركات فحسب ، بل يشجع أيضًا على تطوير العمل الجماعي بين الموظفين الجدد والموظفين الحاليين. إن السماح للموظفين بأن يصبحوا أكثر دراية على المستوى الاجتماعي وكذلك المهني يمكن أن يطور روابط قوية تعمل على تحسين الإنتاجية وتساعد على تقليل دوران الموظفين.
تحذير
في حين أن برنامج التنشئة الاجتماعية الموظف ضروري لإدماج التعيينات الجديدة في ثقافة الشركة ، فإنه يمكن أن يأتي بنتائج عكسية إذا كان هناك تركيز كبير على التنشئة الاجتماعية. يتطلب كل توظيف جديد توازنا فعالا لسياسات عمل الشركات وبرامج التنشئة الاجتماعية للحصول على فهم شامل للإنتاجية في ثقافة الشركة.
