يعد تطوير الموظفين بشكل فعال أمرًا حاسمًا لنمو المؤسسة. سيكافأ المشرفون الذين يتمتعون ببراعة في تحديد القيمة التي يمكن أن يجلبها الموظف إلى منظمة ، مع معنويات أفضل بين أعضاء الفريق ، وزيادة الإنتاجية ، وسهولة إدارة وظائف زملائهم في العمل. يجب أن تكون الجهود المبذولة لتطوير الموظفين متعمدة ومستمرة لتحقيق النتائج المرجوة.
دور الموظف
ضع في الاعتبار احتياجات الفرد وأهدافه واحتياجات المنظمة في تصميم خطة تطوير الموظفين. يجب أن يشارك الفرد بشكل كامل في العملية للاستفادة الشخصية. من وجهة نظر الموظف ، يقوم المشرف بتحديد وتوصيل احتياجات التطوير ويجب على الموظف وضع خطة التطوير موضع التنفيذ. في بعض الحالات ، يقدم صاحب العمل اقتراحات للتنفيذ ، ولكن لتحقيق أقصى استفادة من هذه العملية ، يمكن للموظف تصميم خطة تفصيلية للألعاب تأخذ بعين الاعتبار جميع مجالات التطوير. يمكن للموظف حضور ورش العمل ، وإعداد تذكيرات التقويم للعمل على مهارات محددة ، والحصول على ردود الفعل ومراجعة الخطة على أساس منتظم.
دور المشرف
يلعب المشرفون دوراً رئيسياً في ضمان الفرص لتطبيق خطة التنمية. يمكن للمشرف إنجاز ذلك من خلال السماح للموظف بحضور ورش العمل ، وتقديم التعزيز الإيجابي والاستثمار في نجاح المؤسسة من خلال الموظف. في نهاية المطاف هو وضع يكسب فيه الجميع. يستفيد المشرف والتنظيم مع زيادة الإنتاجية ومزايا الموظف في التطوير الشخصي.
احتياجات تطوير الاتصالات
جدِّد مناقشات التطوير الوظيفي دون انقطاع ، وشجع على إجراء حوار ثنائي الاتجاه. دع الموظف يعرف في وقت مبكر ما هو متوقع من حيث تنسيق الاجتماع. يجب أن يكون الموظف مرتاحًا وأن لا يشعر بالقدرة على الدفاع أثناء تلقي ردود الفعل البناءة على أدائه. اطرح أسئلة حول احتياجات الموظف وأعد خطتك حول تلك الاحتياجات مع مراعاة احتياجات المنظمة. تدوين الملاحظات خلال الاجتماع بأكمله وتلخيص هذه الملاحظات للموظف في نهاية الاجتماع.
رصد التقدم المحرز
إعداد خطة تطوير مكتوبة للموظف والمنظمة للرجوع إليها أثناء عملية التطوير. إعادة النظر في تفاصيل الخطة خلال مسار العمل العادي. لا توجد حاجة إلى سحب الخطة المكتوبة بشكل عشوائي ، ولكن ضع في اعتبارك مجالات التطوير الرئيسية عندما تقدم رؤية ومعلومات ومعلومات عن المنظمة. وأخيرًا ، استخدم الخطة المكتوبة لقياس أداء الموظف وتقديم تعليقات إضافية.
