الطلب المحتمل الكبير
يشير الشيب في أمريكا إلى أن تشغيل مركز رعاية نهاري للبالغين - ADC - يمكن أن يكون فرصة عمل مربحة. يتوقع تقرير عام 2013 الصادر عن مراكز السيطرة على الأمراض والوقاية منها أن 72 مليونًا من كبار السن ، الذين تبلغ أعمارهم 65 عامًا فأكثر ، سيشكلون 20 بالمائة من سكان الولايات المتحدة في عام 2030 ، أي ضعف حجم عام 2013.
أفاد استطلاع وطني عام 2002 بتمويل من مؤسسة روبرت وود جونسون أن هناك 3،400 مركز رعاية نهاري للبالغين تعمل على الصعيد الوطني. وقد ترك هذا 56 في المائة من المقاطعات البالغ عددها 3114 مقاطعة في الولايات المتحدة التي تفتقر إلى الخدمات ، مما يشير إلى الحاجة الماسة إلى المزيد من المساهمين غير المقيمين. وخلص التقرير إلى أن الأمة تحتاج إلى 5،400 مركزًا جديدًا في عام 2002. وقد أفاد التقرير الذي تم تحديثه بعد ثماني سنوات من الدراسة الاستقصائية الوطنية لـ RWJF في عام 2010 بزيادة قدرها 4600 مركز. هذه الأرقام تشير إلى أن النمو في ADCs لا يزال متخلفًا عن معدل نمو السكان المسنين.
على الرغم من الحاجة الواضحة لخدمات الرعاية النهارية للكبار ، فإن تشغيل مركز رعاية نهارية رابحة للكبار يتطلب تخطيطًا دقيقًا وفهمًا واضحًا لجميع مصادر الإيرادات المحتملة.
نماذج الأعمال
هناك نوعان من نماذج أعمال ADC استنادًا إلى الخدمات المقدمة:
- نماذج اجتماعية تزويد كبار السن بالرعاية الأساسية والإشراف ضمن إطار اجتماعي ، ومجموعة من الأنشطة والوجبات الغذائية والوجبات الخفيفة. العديد من النماذج الاجتماعية تقدم ADC خدمات إضافية مثل مجموعات الدعم لمقدمي الرعاية ، والفحوصات الطبية الدورية ، وخدمات الحمام والنقل.
- نماذج طبية تقديم كل أو العديد من الخدمات التي تقدمها برامج النماذج الاجتماعية. بالإضافة إلى ذلك ، فإنها تقدم خدمات للعملاء الذين يعانون من إعاقات جسدية أو عقلية ، بما في ذلك LPN على واجب في جميع الأوقات الذي يشرف عليه ممرضة مسجلة تدربت في رعاية الشيخوخة والعته. خدمات الطبيب متوفرة. غالبًا ما تقدم النماذج الطبية علاجات بدنية ومهنية وخطابة.
مصادر إيرادات ADC
نموذجا العمل ADC اثنين لها آثار مختلفة على الإيرادات. أكثر من نصف عائدات ADC يأتي من التمويل العام ، مع الربع فقط هو الأجر الخاص ، وفقا لدراسة RWJF عام 2010. يعد برنامج Medicaid وإدارة شؤون المحاربين القدامى وتمويل الدولة والمحلية أكبر مصادر الدخل العامة لشركة ADC ، حيث يعد برنامج Medicaid أكبر مصدر للإيرادات.
لا يدفع Medicaid مقابل الرعاية اليومية للبالغين مباشرة. بدلا من ذلك ، يدفع Medicaid ADCs ل محدد خدمات الرعاية الشخصية ، والعلاج الطبيعي وخدمات التمريض من قائمة الخدمات الطبية المغطاة التي هي المنصوص عليها من قبل الطبيب. على هذا النحو ، على الرغم من كونك أكثر تكلفة للعمل ، يمكنك تحسين فرص إدارة ADC مربحة باستخدام النموذج الطبي ، والذي يسمح لك بالوصول إلى تدفقات عائدات الرواتب العامة مع مجموعة من الخدمات المعتمدة من Medicaid.
استراتيجيات الربحية النموذج الاجتماعي
تتطلب النماذج الاجتماعية ، التي تتجه إلى أن تكون أكثر اعتمادًا على إيرادات الدفع الخاص ، استراتيجيات مختلفة لتعزيز الربحية. تركز هذه الاستراتيجيات عادة على استهداف العملاء ذوي الدخل المرتفع الذين يريدون ويستطيعون تحمل تكاليفها أعلى في بدل يومي، أو سيدفع لقائمة من تنوع الخدمات حسب الطلب. قد تشمل هذه الخدمات وجبات الطعام والوجبات الخفيفة ، وخدمات صالون التجميل والأظافر ، والموسيقى والرقص ، وتعليمات اليوغا والتاي تشي ، والكتابة الإبداعية ومحاضرات الفنون الجميلة.
من أجل الربح مقابل المؤسسات غير الربحية غير الربحية
وجد تقرير RWJF لعام 2010 أن 56 بالمائة من ADCs تعمل كهيئات 501 (c) (3) غير ربحية ، بينما 16 بالمائة مرتبطة بالوكالات الحكومية. وهذا أمر مهم ، لأن التقرير كشف أيضًا أن 8٪ من إيرادات ADC تأتي من المنح. تقيد قواعد خدمة الإيرادات الداخلية بشدة المؤسسات الخاصة والهيئات التي تقدم المنح في القطاع العام من منح المنح إلى كيانات الأعمال الربحية. على هذا النحو ، فإن الطريقة الأكثر ملاءمة للاستفادة من عائدات المنح هي العمل كمنظمة غير ربحية 501 (c) (3). يمكن أن يحدث هذا الفرق بين الربح التشغيلي وخسارة التشغيل.
العديد من كيانات منح القطاع العام والخاص تقدم منح ADC. يمكنك العثور على العديد من كيانات منح القطاع العام في كتالوج المعونة الفيدرالية المحلية وموقع USA.gov للمنظمات غير الربحية.
مركز التأسيس ومركز Grantsmanship هما موقعان بارزان يستندان إلى الرسوم ويوفران أدلة عن المؤسسات الخاصة التي تقدم المنح.
جمع التبرعات
إذا كنت لا تشمل جمع التبرعات لتعويض نفقات التشغيل الخاصة بك ، فستفوت فرصة ربحية ضخمة. على الرغم من أن تقرير RWJF لعام 2010 يقول أن 5٪ فقط من إيرادات ADC تأتي من جمع التبرعات والهبات ، فإن 5٪ من هذه الشركات يمكن أن تحدث الفرق بين الربح التشغيلي والخسارة التشغيلية. لدى بعض مراكز أبوظبي للثقافة أحداث هامة لجمع التبرعات تغطي جزءًا كبيرًا من نفقات التشغيل الخاصة بها طوال العام.
أفضل الممارسات
سواء كنت تقوم بتشغيل ، أو ترغب في بدء ، ADC ، فإن إعادة تشكيل العجلة ليست مطلوبة. يمكنك زيادة فرص تشغيل ADC المربحة بشكل ملحوظ من خلال اتباع الإرشادات والمعايير وأفضل ممارسات التشغيل التي وضعتها الرابطة الوطنية لخدمات يوم الكبار ، وهي الرابطة التجارية الرائدة في هذا المجال.
