إدارة الأعمال يعني تتبع وتخطيط النفقات. من خلال التعامل الجيد مع التكاليف ، يمكن للإدارة التنبؤ بالميزانيات المستقبلية. من خلال إضافة توقعات المبيعات ، يمكنها أيضًا تحديد الإيرادات وصافي الدخل. تنقسم هذه التكاليف ، بما في ذلك الإعلان ، إلى فئتين عامتين: ثابتة ومتغيرة
تشجيع شركة
يمكن أن تتضمن ميزانية الإعلان مجموعة كبيرة من النفقات ، مثل الإعلانات المطبوعة والإذاعة والحملات التسويقية والكتيبات والكتالوجات والجهود الترويجية مثل الهدايا والمسابقات ومجموعات التركيز والاستطلاعات. كل شركة تضع ميزانية إعلانية. يمكن أن يختلف المبلغ بالدولار من ربع إلى آخر ، لكنه يمثل تكلفة ثابتة.
مصاريف ثابتة ومتغيرة
ميزانيات الإدارة التكاليف الثابتة ، مثل الإعلان ، وتحافظ على التحكم في النفقات. تعرف الشركات كم يخططون لإنفاقها على الإعلان خلال فترة معينة ويمكنهم حساب النسبة المئوية لتلك النفقات كجزء من تكاليف وحدتهم. على النقيض من ذلك ، يمكن أن تتغير التكاليف المتغيرة لأسباب عديدة: العرض والطلب لسلع الشركة ، وتكلفة المواد الخام ، وتكاليف النقل ، والعمولات المدفوعة لمندوبي المبيعات والموزعين. بشكل عام ، كلما زاد حجم المبيعات التي تواجهها الشركة ، ارتفعت النفقات المتغيرة.
الإنفاق التقديري
يمثل الإعلان تكلفة ثابتة تقديرية ، وهذا يعني أن مستوى الإنفاق متروك لإدارة الشركة ويمكن أن يتغير مستوى الإنفاق من فترة ميزانية إلى أخرى. هناك عملية مستمرة لتقييم مدى نجاح الإنفاق الإعلاني ، وكيف يؤثر الإعلان على المبيعات. يمكن للإعلان أن يستهدف العملاء بمعلومات حول منتجات أو خدمات أو عروض ترويجية محددة ، أو يمكن ببساطة أن يمنح الشركة انكشافًا عامًا في السوق.
الاختلافات الموسمية
يمكن أن تستمر التكلفة الثابتة مثل الإعلان في الزيادة أو الانخفاض على مدار العام ، حسب الموسم والطقس والسوق والطلب أو عوامل أخرى. فعلى سبيل المثال ، تعمل شركات الألعاب على زيادة الإعلانات في الخريف ، قبيل موسم الأعياد ، بينما ستوفر منتجعات الطقس الدافئ المزيد من الميزانية للإعلانات المطبوعة والبث الإذاعي في الشتاء. قد تقوم الشركة التي ترى حملة إعلانية تعمل بشكل جيد بنشر المزيد من الأموال للاستفادة من زيادة العائدات ، أو سحب الإعلانات عندما يدخل منافس السوق ويحتاج إلى تغيير في استراتيجية التسويق.
