قد يكون خطأ في حساب تكاليف التوظيف خطأ ضارًا بميزانية شركتك. لكي تبقى مذيبة مالياً ، من الضروري الحفاظ على علامات التبويب على التكاليف الفعلية التي ينطوي عليها توظيف موظفين جدد. سيساعدك ذلك على تحديد متى وكم من الموظفين يمكن لشركتك أن تستأجره أثناء نموه. مع بعض المنظمات ، يجب أن تكون قادراً على الحصول على تقدير تقريبي للتكاليف العامة للتعيين.
تحديد تكاليف التوظيف. تنطوي تكاليف التوظيف على أشياء مثل وضع الإعلانات المصنفة ، وإعداد مقاطع الفيديو التسويقية ، وبطاقات العمل ، ورواتب الموظفين المشتركين في التوظيف ، ورسوم العمل ، ورسوم الإمداد والمزيد. اكتب جميع النفقات المتكبدة في التوظيف. لا تترك أي نفقات ، مهما كنت صغيرة قد تشعر أنه هو.
حساب تكاليف الاختيار. تتضمن تكاليف االختيار عمومًا تكاليف التحقق من الخلفية ، ومرتبات الموظفين الذين يجرون المقابالت ، واختبار مقدمي الطلبات ، والمواد ، ومراجعة الشيكات ، والشيكات التعليمية وما إلى ذلك. تحتاج شركتك إلى كتابة التكلفة الدقيقة لكل ما يتعلق بتحديد الموظفين للتعاقد معهم.
اكتب جميع التكاليف التي ينطوي عليها التوجيه والتدريب. ستحتاج شركتك إلى دفع رواتب الموظفين الجدد ، وتكاليف الدورات التدريبية ، والمواد ، والمعلمين ، ومساحة المكاتب ، والمراجعات ، والمصروفات الحيوية الأخرى. لا ينبغي إغفال أي من هذه العناصر. من الأفضل عمومًا أن تبالغ الميزانية في تقدير التكاليف بدلاً من التقليل من شأنها.
النظر في تكلفة دوران والاحتراق بسبب عوامل مختلفة. قد يحترق الموظفون القدامى وقد يجد الموظفون الجدد أن الوظيفة الجديدة ليست مناسبة لهم بعد كل شيء. فكر في هذه التكاليف مع ما يمكنك فعله لتقليلها.
أضف المبالغ الإجمالية للدولار من جميع الفئات معًا للوصول إلى التكلفة الإجمالية لتوظيف موظفين جدد. قارن هذا الرقم بميزانية نشاطك التجاري لتحديد مدى ما يمكن أن تتحمله شركتك من تكاليف. دائماً ما يكون العمل المتنامي أفضل عندما يخطط بشكل واقعي ومسؤول في عملية التوظيف.
