إذا تمت دعوتك إلى مؤتمر عمل ، أو كنت ستستضيف حدثًا قريبًا قريبًا ، فمن المهم أن تكون على دراية بعلامة آداب العلامة. سيساعد إنشاء علامات الأسماء وارتداؤها بشكل صحيح الزملاء في التعرف بشكل أفضل على بعضهم البعض ، وهو أمر ضروري للتواصل الناجح.
الخط
عند إنشاء علامات الأسماء ، من الأفضل اختيار خط كبير بما يكفي ليراه الجميع بوضوح ، ولكنه ليس كبيرًا إلى الحد الذي يجعلك تشتيتًا. عادة ما يكون الخط الذي يكون 40 أو 45 نقطة مثاليًا. استخدم خطًا يسهل قراءته ، مثل Times New Roman. الموصى به أو مائل غير مستحسن. يجب أن يكون اسم الشخص الأول والأخير قادرًا على ملاءمته في مساحة علامة الاسم. الخط الذي سيحقق ذلك ، بغض النظر عن مدة الأسماء ، هو الأنسب.
تحديد مستوى
يجب وضع علامات الأسماء دائمًا على الكتف الأيمن. بهذه الطريقة ، عندما يمد الزملاء ذراعهم اليمنى لمصافحة اليد ، يمكن رؤية علامة الاسم بوضوح. يجب على النساء اللواتي يرتدين عادة حقائبهن على أكتافهن اليمنى نقلهن إلى اليسار ، بحيث تكون علامات الاسم مرئية طوال الحدث.
أنواع
يعتمد نوع علامات الأسماء المعطاة للحضور على نوع أحداث الحدث. أفضل العلامات هي "Hello، my name is" محجوزة لاختصارات وخصائص أعمال المعلومات ، لأنها تعمل ككسر جليدي. يجب أن تتضمن الأحداث التي تكون بمثابة وسيلة للمهنيين لإجراء عدد من الاتصالات المهمة ، مثل الخلوات وورش العمل التي ترعاها الشركة ، علامات الاسم التي تبدو مصقولة. تعتبر علامة الاسم ذات الحدود الكلاسيكية مناسبة ، كما أن علامات الأسماء البيضاء التي لا تحمل أكثر من اسم الشخص مقبولة أيضًا.
عرض
من الأفضل لجميع الحاضرين في المؤتمر الحفاظ على علامات الأسماء الخاصة بهم في حالة جيدة طوال الحدث. إذا أصبحت علامة الاسم مثنية أو ملتوية ، فيجب تثبيتها على الفور. من المهم بالنسبة لمنظمي المؤتمرات أن يجلبوا المزيد من لوازم علامات الاسم ، بحيث يمكن للحاضرين طلب علامة أخرى إذا تمزقها أو تلفها. علامة اسم أنيق ، خالٍ من التجاعيد تعطي انطباعًا جيدًا ، وتقترح أن يأخذ الحضور الحدث على محمل الجد.
الاعتبارات
لا يعتبر آداب السلوك مناسبة للحضور لإحضار علامات الأسماء الخاصة بهم إلى الأحداث. يقوم منسقو الاتفاقية بإنشاء علامات اسم لكل من سيحضر بحيث يكون لدى كل شخص نوع من التوحيد خلال حدث الربط الشبكي. الأفراد الذين يحضرون بطاقات الاسم سوف تبدو خارج المكان ، وسيبدو وكأنه ضيوف غير مدعوين.
