تم تطوير طريقة المسار الحرج على مر السنين للسماح بإدارة مشروع أكثر فعالية باستخدام عملية محددة حسابيا. تحدد الطريقة الجدول الزمني الذي يجري فيه المشروع والموارد المطلوبة والأنشطة التي يجب أن تتم أولا. لقد غيَّر هذا النظام طريقة إدارة المشاريع وتنفيذها ، مما أدى إلى تبسيط جميع جوانب العملية.
وظيفة
تستخدم إدارة المشروعات الفعالة خوارزمية تستند إلى حساب رياضي تدعى طريقة المسار الحرج. يقوم النظام بإنشاء مجموعة من أنشطة المشروع وتحديد متى يكون أفضل وقت لجدولة كل حدث فردي. عندما يكون للمشروع أنشطة تعتمد على بعضها البعض ، تسمح طريقة المسار الحرج لمدير المشروع بالتخطيط للأحداث التي يجب أن تحدث من أجل أحداث مستقبلية. على سبيل المثال ، إذا كان المنزل قيد الإنشاء ، فيجب بناء السباكة داخل المبنى قبل وضع الألواح الصخرية في مكانها.
التاريخ
تم تطوير طريقة المسار الحرج أولاً من قبل البحرية الأمريكية خلال الخمسينات. وقررت أنه من أجل بناء أسطولها البحري في الوقت المناسب وبطريقة حاسمة ، يلزم وضع طريقة جديدة للتسلسل الزمني للبناء. تحدد عندما تريد منتجًا نهائيًا وتحلل كل عملية تحتاج إلى إجراء. بعد ذلك ، عكفت القوات البحرية على تأجيلات كانت حتمية وخططت لوقت البدء المحدد لكل جزء من المشروع. تم تطوير النظام بشكل جيد للغاية بحيث بدأت الشركات من جميع الأنواع في تنفيذ طريقة المسار الحرج. واليوم ، تستخدم جميع أنواع الشركات هذا النظام من مطوري البرامج والمشاريع البحثية إلى الهندسة والصيانة.
المميزات
من أجل إنشاء طريقة مسار حرجة ، يجب إنشاء نموذج للمشروع. تتطلب هذه التقنية قائمة بجميع الأنشطة التي يتعين القيام بها في إكمال المشروع. هذا هو المعروف باسم "هيكل انهيار العمل". ثم يحدد الوقت الذي سيستغرقه كل نشاط ليتم استكماله. ويتبع ذلك من خلال التعرف على أوجه الترابط بين الأنشطة الفردية ، وتحديد ما يجب عمله أولاً. رياضياً ، يتشكل ترتيب المشروع وتصبح العملية أسهل بكثير كمهام مميزة فردية.
الدلالة
إن تحديد أولويات أنشطة المشروع أمر ضروري لجعل طريقة المسار الحرج تعمل. يمكن لمدير المشروع تقصير الإطار الزمني للمشروع من خلال تنفيذ المزيد من الأنشطة بالتوازي. يُعرف هذا باسم "التتبع السريع". يمكن للمدير أيضًا تقصير مدة المشروع عن طريق إضافة الموارد إلى جوانب معينة في محاولة لإنجازها بشكل أسرع. وهذا ما يسمى "تحطم المسار الحرج". بشكل عام ، يمكن تعديل أي مشروع يستخدم طريقة المسار الحرج للسرعة باستخدام هذه الخيارات.
الاعتبارات
جداول المشروع يمكن أن تتغير على أساس منتظم. يسمح استخدام طريقة المسار الحرج بالمراقبة المستمرة للجدول الزمني والتتبع الأسهل لمدير المشروع. وقد ساعد ذلك على تعديل طريقة المسار الحرج على مر السنين. في البداية ، شملت العملية فقط التبعيات المنطقية بين الجوانب المختلفة للمشروع. بعد تطور كبير ، سمحت الطريقة بإدراج الموارد المتعلقة بكل نشاط. من خلال تحديد وقت وصول قسم معين من المشروع إلى العناصر المطلوبة ، يمكن للمدير منع "اختناقات الموارد" ، مما يؤدي إلى عدم توفر موارد معينة عند الحاجة إليها. تُعرف هذه الإضافة إلى طريقة المسار الحرج باسم "تسوية الموارد".
