النظرية التنظيمية هي مجموعة من الأفكار والدراسات حول كيفية تفاعل الناس في مجموعات. إن الفهم الأساسي للنظرية التنظيمية أمر أساسي إذا كنت تدير عملًا لأنك ستضم موظفين على الأرجح. من المهم فهم مبادئ كيفية التصرف فيما بينها ، وكيف يتصرفون معك ، وما الذي يحفزهم وما هو نوع الحوافز التي يجب أن يكون لديهم. إن فهم النظرية التنظيمية هو الخطوة الأولى نحو فهم موظفيك ونفسك.
إنتاج دفعة صغيرة
تميل المؤسسات التي تنشئ كميات صغيرة من المنتجات أو الخدمات عالية القيمة (مثل برامج الكمبيوتر أو المشورة القانونية أو كتابة الإعلانات) إلى التركيز أكثر على الأشخاص الذين يصنعون المنتج وأقل على المنتج نفسه. هذا لأن كل فرد يساهم بقيمة أكبر في هذه الحالات ؛ يمكن للشركات الصغيرة أن تفعل أكثر بأقل من ذلك. لديهم أصغر الموظفين ، وعدد أقل من المديرين ومستوى أعلى من التخصص.
إنتاج دفعة كبيرة
تنشئ بعض الشركات كميات كبيرة من المنتجات والخدمات. وبدلاً من بيع كميات صغيرة من المنتجات مقابل مبلغ كبير من المال ، فإنهم يفعلون العكس (نسبة إلى التكلفة). هذه الشركات تتبع مبدأ مختلف من التنظيم. سيكون لدى المستويات الأدنى من هذه الشركات كميات كبيرة من الأشخاص الأقل مهارة الذين يحصلون على رواتب أقل ، وعدد أكبر من المديرين.
النظرية الكلاسيكية
ترتبط النظرية الكلاسيكية ارتباطًا وثيقًا بإنتاج الدُفعة الكبيرة ، وقد نشأت بالفعل في أوائل القرن العشرين عندما كانت معظم المؤسسات شركات تصنيع. إنه يتبع طريقة علمية: فحص كل عامل عامل في الإنتاج ، وضبط واحد في كل مرة ، وتقييم ما إذا كان يزيد أو يقلل من الإنتاجية. النظرية الكلاسيكية فعالة للغاية على الورق لأنها تقلل من الأفراد إلى الجهات الفاعلة الاقتصادية. فهي تفترض أن أدائها يرتبط ارتباطًا مباشرًا بكمية الأموال التي يحققها ، عندما يكون الواقع أكثر تعقيدًا. ومع ذلك ، فإن النظرية التنظيمية الكلاسيكية مهمة لأنها تشكل إطارًا يمكن بناء نظريات أخرى عليه.
نظرية الكلاسيكية الجديدة
النظرية الكلاسيكية الجديدة هي نظرية منظمة أكثر تنوعًا وحداثة. وهي تعترف بحقيقة أن العمال يتصرفون بشكل غير عقلاني في كثير من الأحيان ، ويستجيبون للحوافز غير الاقتصادية مثل زيادة الإضاءة أو شعور أفضل بالارتباط بين عملهم والمنتج النهائي.
المركزية مقابل اللامركزية
المنظمات المركزية هي بيروقراطية أساسا. يجب على كل شخص أن يقدم تقاريره إلى أعلى قبل اتخاذ القرارات ، وفي النهاية يتم إدارة كل شيء من خلال المكتب الرئيسي. ومن ناحية أخرى ، فإن المنظمة اللامركزية هي منظمة تسمح للمدراء باتخاذ قراراتهم الخاصة وتركز على النتائج بدلاً من اتباع عملية حاسمة. يمكن أن يعمل كلاهما ، بناءً على احتياجات وثقافة المنظمة المعنية ، لذا من المهم فهم فوائد وعيوب كل منهما.
