تنمية الموظفين هي وظيفة الموارد البشرية حيث يتم تشجيع الموظفين على زيادة مهاراتهم الأساسية والحصول على تدريب إضافي لتطوير المهارات المهنية. وكثيرا ما يستخدم هذا التطور لزيادة الرضا الوظيفي والاحتفاظ. عادة ما يتم تقديم تطوير الموظف كمنفعة موظف ويستخدم بشكل عام لتوظيف والاحتفاظ بالعمال ذوي المهارات العالية. في حين أن جميع هذه الجوانب من تطوير الموظفين ضرورية لاستراتيجية الموارد البشرية ، فمن الضروري اعتبار كل منها أداة للتنمية التنظيمية الشاملة.
الدلالة
في عالم سريع التغير ، يجب على الموظفين والمنظمات على حد سواء اتخاذ خطوات للحفاظ على قدرتها التنافسية. يجب على الموظفين تطوير مهارات قابلة للتسويق لإعطاء أنفسهم ميزة في سوق العمل ، في حين يجب على المنظمات تطوير الموظفين للتنافس مع المنظمات الأخرى في نفس الصناعة. تطوير الموظفين هو واجب أساسي للمدير الفعال. يجب على المديرين والمشرفين تشجيع الموظفين على متابعة أهداف تطوير الحياة الشخصية وأهداف التعلم المحددة من قبل القادة التنظيميين.
إستراتيجية
بينما يعد تطوير الموظفين عنصراً أساسياً في استراتيجية الموارد البشرية ، من المهم أن تكون برامج التطوير الخاصة بالشركة متوافقة مع الاستراتيجية العامة للمنظمة. تنطلق الاستراتيجية التنظيمية بشكل عام على المستوى التنفيذي كاستراتيجية مجردة لمواءمة الأنشطة اليومية للمنظمة مع بيان مهمة الشركة. يحدد التنفيذيون أهدافًا محددة وقابلة للقياس يجب على المديرين والمشرفين تحقيقها على المستوى الوظيفي. من الأهمية الحيوية لقادة الموارد البشرية ربط استراتيجية الموارد البشرية بالاستراتيجية التنظيمية الشاملة لضمان تطوير الموظف الذي يعزز التطوير التنظيمي.
تقدير
قبل أن يتمكن القادة التنظيميون من وضع أهداف التنمية ، يجب عليهم أولاً تقييم الكفاءات الأساسية للمنظمة لتحديد المهارات الأكثر أهمية لتنمية المنظمة ككل. يجب أن يحددوا أيضا أين تنقص المهارات. على سبيل المثال ، إذا بدا أن المنظمة تفتقر إلى قيادة قوية ، فقد يكون أحد الأهداف هو تنفيذ التدريب على تطوير القيادة. إذا حدد المدراء المشكلات المتعلقة بديناميكيات الفريق ، فقد يختارون تنفيذ برامج بناء فرق العمل لتشجيع الموظفين على العمل معًا بشكل أكثر فعالية.
عائد الاستثمار
تولد الاستراتيجيات الفعالة لتنمية الموظفين عائدًا إيجابيًا على الاستثمار ، وهو الهدف الأساسي لأي استراتيجية تطويرية تنظيمية. إن الاحتفاظ بالموظفين ذوي المهارات العالية يوفر للمنظمة قدرًا كبيرًا من الأموال التي قد تُفقد لولا ذلك لارتفاع معدل دورانها. كما يساهم الموظفون الذين يتمتعون بدرجة عالية من التطور في الفعالية الشاملة للمنظمة للتنافس مع الآخرين في مجالها. ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﯽ ذﻟك ، ﺗﮐون اﻟﻣﻧظﻣﺎت ﻗﺎدرة ﻋﻟﯽ ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﺗطورات اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ ﻋﻧدﻣﺎ ﯾﺣﺎﻓظ اﻟﻌﻣﺎل ﻋﻟﯽ اﻟﻣﮭﺎرات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺗﻧﻔﯾذ اﻟﺗﻐﯾﯾر.
