مراجعات الأداء ، أو تقييم الموظفين ، تقيس الأداء الوظيفي للعمال. لا يشترط أي قانون على الشركات إجراء مراجعات للوظائف ، ولكن الشركات التي يمكن أن يكون لديها فهم أفضل لموظفيها. يمكن استخدام المعلومات المكتسبة من مراجعات الأداء لتحديد الزيادات وخطط التعاقب واستراتيجيات تطوير الموظفين.
الاعتبارات
يقوم معظم أصحاب العمل بوضع سياسات وإجراءات تساعد مؤسساتهم ، حتى لو لم يكن القانون ملزمًا بهذه السياسات. قد يخرج قرار طلب تقييم الأداء من الشعور بالأخلاق ، أو الجهود المبذولة للمساعدة في تعزيز الأرباح ، أو الرغبة في منع الدعاوى القضائية أو غيرها من المواقف التي يمكن أن تؤثر السلبية على المنظمة.
يمكن أن يكون وجود نظام لتقييم الأداء بمثابة ميزة تنافسية في أي مؤسسة لأن التقييم الدوري لعمل الموظفين يمكن أن يحدد ما إذا كان يدعم أهداف المنظمة. أصحاب العمل هم أكثر قدرة على اتخاذ قرارات ترويجية أو تعويضات مع النتائج من المراجعات.
إنتاجية
يشعر الموظفون بالتفاؤل إذا تم الاعتراف بهم ومكافأتهم على العمل الجيد. تساعد مراجعات الموظفين المنظمة على تحديد أصحاب الأداء الجيد فضلاً عن أولئك الذين يحتاجون إلى التطوير. يمكن استخدام المراجعات كأداة لجذب المرشحين المؤهلين أثناء التوظيف.
مساواة
في حين أن القوانين الفيدرالية لا تتناول مراجعات الموظفين ، فإن هناك قوانين أخرى تضمن حصول جميع الموظفين على فرصة عمل متساوية. تعزز القوانين أن الإجراءات المتعلقة بالأجور أو التخصصات أو الإنهاءات يتم التعامل معها بطريقة غير تمييزية. بدون توثيق ثابت لتقدم الموظفين أو تصرفاتهم ، سيكون من المستحيل عمليا الدفاع ضد ادعاء موظف بالتمييز.
الدفاع القانوني
لا يمكن للموظفين رفع دعوى قضائية لعدم إجراء مراجعة لموظف ، ولكن يمكن للموظف مقاضاة قضايا مثل الإنهاء غير القانوني والأجور. يعتبر تقييم الموظف أداة إيجابية لكل من أرباب العمل والموظفين لأنه يمكن أن يثبت أن الموظف إما كان يعامل بشكل غير عادل في قضايا الأجور والترقية أو إنهاء الخدمة ، أو يمكنه إثبات صحة صاحب العمل من ادعاء غير مشروع من موظف.
في حالة Slattery ضد Swiss Reinsurance America Corp ، في 3 مايو 2001 ، اتهم الموظف صاحب العمل بإنهاء التمييز. كان على صاحب العمل أن يثبت أن الإنهاء مشروع وغير تمييزي ، وقد أشير إلى ذلك من خلال مراجعات أداء موثقة جيداً. وأشارت المستندات إلى أن أداء الموظف قد انخفض بمرور الوقت وأن صاحب العمل قد اتخذ خطوات لمساعدة الموظف قبل الإنهاء. في هذه الحالة ، ساعدت مراجعة الموظف رب العمل على تبرير الإنهاء.
