الأعمال التجارية قادرة على تحقيق النمو بطرق متنوعة. وغالبا ما تملي هذا النمو ليس فقط نجاح الأعمال التجارية ولكن مقدار رأس المال المتاح لملكيتها لإجراء عمليات الشراء والحفاظ على الفواتير المدفوعة. يمكن لأي مشروع تجاري ذي استراتيجية نمو ذكية وما يكفي من المال أن يتغلب على العاصفة المبكرة لبدء الأعمال التجارية لتحقيق النجاح على المدى الطويل.
اكتساب الشركات الأخرى
تتضمن الطريقة الشائعة لنمو الأعمال للشركات الكبيرة شراء شركات أخرى أصغر تعمل في نفس المجال من السوق. يسمح هذا لشراء الأعمال بتأمين أي معدات خاصة أو طرق إنتاج قد تكون الأعمال التجارية الأصغر معها مع أي منتج توقيع. تنمو الأعمال التجارية الكبيرة بافتراض خاصية واجهة المتجر للأعمال الأصغر. يمكن للشركات الكبيرة حتى الاحتفاظ بقاعدة العملاء من الأعمال الصغيرة التي تم شراؤها مؤخرًا من خلال الاستمرار في عرض المنتجات الشهيرة بمجرد بيعها من قبل الشركة الأصغر.
ملكية الامتياز
في هذه الطريقة للتوسع في الأعمال التجارية ، يتيح النشاط التجاري المركزي لأصحاب المشاريع فرصة شراء الحق في فتح موقع يحمل اسم الشركة الأم. يسمح موقع الامتياز الجديد للشركة الأم بالنمو بينما لا تتحمل تكاليف هذا النمو بشكل مباشر. توفر مواقع الامتياز فرصة لأصحاب المشاريع لامتلاك أعمال تجارية مع التعرف الفوري على الأسماء وقاعدة العملاء. في المقابل ، تتلقى الشركة الأم دفعات الامتياز ورسوم الامتياز ، وتحتفظ بالسيطرة على مجموعة متنوعة من الممارسات التجارية في كل موقع امتياز من خيارات القائمة إلى التسعير وساعات العمل.
الظهور للمجتمع
أخذ جمهور الأعمال يسمح بإمكانية نمو غير محدودة فعليًا. عندما يتم الإعلان عن شركة ما في سوق الأوراق المالية ، لم تعد تملكها سوى شخص واحد ولكن من قبل كل مساهم. كلما زاد عدد المهتمين بامتلاك قطعة من الأعمال ، ارتفعت قيمة الأسهم. وقد رفع هذا الملايين من الدولارات للشركات المتداولة علنا ، مثل مايكروسوفت وأبل. يمكن للشركة بعد ذلك الاستفادة من قيمة أسهمها لفتح مواقع جديدة ، واكتساب شركات جديدة وتطوير منتجات جديدة.
نمو عضوي
ربما هذا هو الأسلوب الأكثر تقليدية لنمو الأعمال التجارية. عندما يصل النشاط التجاري الصغير إلى مستوى من النجاح والعملاء حيث لا يمكن لموقف واحد دعم الطلب ، فإنه يضطر إلى فتح موقع ثانٍ. عملاء خدمات موقع الأعمال الجدد الذين لم يتمكنوا من تأمين الخدمة سابقًا ويجلبون عملاء جدد قد لا يعرفون عن النشاط التجاري سابقًا. يمكن أن يكون الموقع عنصراً أساسياً في طريقة النمو هذه. بدأ نشاط تجاري جديد في موقع سيء مع ضعف حركة السير على الأقدام أو قد يؤدي موقف السيارات غير المناسب إلى انخفاض المبيعات مما قد يؤدي إلى تباطؤ النمو.
