يعد التنبؤ بالمستقبل أمرًا ضروريًا عند إطلاق نشاط تجاري جديد أو الحفاظ على مشروع تجاري راسخ. تتطلب التنبؤ بالأعمال أن تبقي عينيك على الأحداث الحالية بينما تتطلع أيضًا إلى المستقبل. باختصار ، يتطلب التنبؤ القدرة على التفكير بشكل استراتيجي لضمان جدوى ونمو عملك. تنفيذ الأعمال تعد التوقعات بمثابة حدث مباشر. حدد هدفًا تجاريًا أو نتيجة لبعض النقاط في المستقبل. بعد ذلك ، قم بتطبيق التفكير الاستراتيجي الخاص بك لتتصدى لك بدقة لتحقيق أهداف العمل هذه.
تقييم مؤسسة شركتك ، وخاصة الأشخاص الذين يعملون نيابة عنك ودورهم في المؤسسة. تحديد ما إذا كان الموظفون الأفراد في وضع للاستفادة القصوى من مواهبهم ومهاراتهم وقدراتهم.
مراجعة هيكل الشركة. تأكد من أنها تعمل بأعلى كفاءة. دراسة الطريقة التي قمت بها هيكلة الأقسام المختلفة. إعادة النظر في كيفية ارتباط هذه الإدارات بضمان إنتاج المنتجات أو الخدمات بطريقة فعالة. النظر في طرق للقضاء على تكرار الجهود من قبل الموظفين.
حدد ما إذا كان لديك موارد كافية في متناول اليد. انظر إلى الموارد التي لديك بالفعل. تأكد من توفر الموارد بسهولة. أكد قدرتك على تقديم هذه المنتجات أو الخدمات. ابحث عن طرق لإضافتها إلى موردي الموارد الحاليين لديك. البقاء على علم وعلى استعداد للتعامل مع أي قضايا قد تنشأ مع موردي الموارد الحالية. ضع في اعتبارك كيف يمكنك الجمع بين الموظفين والبنية والموارد لتحريك الشركة نحو النتيجة المرجوة.
تحسين حكمك والتمييز التجاري الخاص بك. البحث عن الحلقات الدراسية التي تعلم مهارات التمييز. قراءة الكتب والمقالات حول كيفية تحسين الحكم. تعلم لتطوير رؤية "الصورة الكاملة". زيادة صلاحياتك للمراقبة من خلال عمل ملاحظات عقلية عندما تلاحظ مشاكل محتملة. راقب الوضع ، مع التفكير من خلال أفضل طريقة لحلها. تحدث مع نظراء الصناعة واكتشف ما الذي يحفزهم. اطلب منهم ترتيب أهم أدوات التحفيز الخاصة بهم ، واستخدمها لإنشاء قائمة خاصة بك..
ضع في اعتبارك الطرق المختلفة لعرض الفرص المرتبطة بالشركة واستخدامها. استخدم وجهات النظر الأربع للتفكير الاستراتيجي عند مواجهة القرارات الرئيسية. هناك وجهات نظر تشمل 1) وجهة نظر السوق - (قياس إمكانات السوق وحصة شركتك في سوق معين) 2) عرض مشروع الشركة - تقييم المشاريع الجديدة لتحديد تناسب ممكن مع خطوط المنتجات أو الخدمات القائمة 3) عرض القياس ، والذي يركز حول كيفية قيام شركتك بقياس مدى نجاح المنتج وتأثيره على المحصلة النهائية و 4) الرؤية البيئية: هل المنتج آمن بيئياً ، أم أنه يشكل خطراً محتملاً إذا استخدمه المستهلك. تقييم كل قضية من وجهات النظر الحاسمة هذه لاتخاذ أفضل قرار يستند إلى المعلومات المتاحة في ذلك الوقت.
البحث عن ومقابلة قادة الشركات الناجحة الأخرى. اطلب منهم مشاركة أفضل الممارسات التي تجعل شركاتهم ناجحة. راجع الرؤية الشاملة لشركتك واستراتيجياتها لتحقيقها. إعادة دراسة الحوافز (الشخصية والتنظيمية) والرؤية والأهداف والقيم على مستوى الشركة. إعادة النظر في نجاحات الشركة الأخيرة والعمل على إعادة خلق حالات مماثلة.
اضبط استراتيجياتك حسب الحاجة بناءً على المعلومات الواردة أعلاه. تضمين أي تعديلات ضرورية لزيادة إنتاج الشركة وتحديد الفرص التجارية الجديدة وتطوير حصة شركتك في السوق. تأكد من أن الأشخاص لديك لديهم الكفاءات المطلوبة المطلوبة للمساعدة في توجيه شركتك في الاتجاه الصحيح ، وأنت على رأس السلطة.
تحذير
لا تتردد في إجراء تصحيحات دورة الشركة اللازمة.
