تحتاج الشركة إلى إدارة تكاليف الإنتاج والمصروفات الإدارية بشكل كاف لتعظيم مستويات الربح على المدى القصير والطويل. غالبًا ما يستخدم كبار المديرين الميزانيات كأدوات للتحكم في التكلفة.
تعريف السيطرة
السيطرة هي مجموعة من التعليمات التي تضعها القيادة العليا لمنع الخسائر الناتجة عن السرقة والاحتيال والخلل التكنولوجي. تساعد هذه التعليمات الإدارة أيضًا على ضمان بقاء المصروفات ضمن حدود الميزانية.
تحديد الميزانية
الميزنة هي عملية تجارية يقوم فيها كبار المديرين التنفيذيين ورؤساء الأقسام بتحديد حدود الإنفاق وحدود التكلفة لكل وحدة عمل. في نهاية كل شهر أو ربع ، يقارن مديرو القطاعات البيانات الفعلية مع مبالغ الميزانية وإجراء التعديلات.
وظيفة المحاسبة الإدارية
توفر المحاسبة الإدارية نظرة ثاقبة في هيكل تكاليف الشركة وإيراداتها. يشير هيكل التكلفة إلى تكاليف التصنيع للشركة والنفقات الإدارية ، مثل الرواتب والإيجار والمرافق.
أهمية مراقبة الميزانية
الرقابة على الموازنة هي آلية تساعد كبار المدراء على التأكد من أن حدود الإنفاق كافية. هذه السيطرة مهمة لأن الإنفاق الزائد له تأثير غير مؤات على أرباح الشركات.
بيان الميزانية وبيان الميزانية
تساعد الرقابة على الميزانية قادة الشركات على مراقبة الإيرادات ومستويات النفقات في الأنشطة التشغيلية. الدخل هو الدخل الذي تولده الشركة عن طريق بيع السلع أو تقديم الخدمات. النفقات هي التكلفة المتكبدة من خلال العمليات.
مراقبة الميزانية والتدفقات النقدية
ﮐﻣﺎ ﺗﺿﻣن ﻣراﻗﺑﺔ اﻟﻣوازﻧﺔ أن ﺗدﻓق اﻟﺗدﻓﻘﺎت اﻟﻧﻘدﯾﺔ اﻟﺧﺎرﺟﺔ ﻟﻟﺷرﮐﺎت (اﻟﻣدﻓوﻋﺎت) واﻟﺗدﻓﻘﺎت (اﻟﻣﻘﺑوﺿﺎت) ﻋﻟﯽ ﻣﺳﺗوﯾﺎت ﮐﺎﻓﯾﺔ. يشير بيان التدفقات النقدية إلى التدفقات النقدية من الأنشطة التشغيلية وأنشطة الاستثمار وأنشطة التمويل.
