تعد القيادة في مكان العمل جزءًا لا يتجزأ من العمليات التجارية السلسة. وجود هذه المهارة يجعل الموظف أكثر احتمالا للتقدم في مؤسسته. أدوات تقييم القيادة تساعد في التعرف على هذه السمات لدى الأفراد ، وتحديد ما يجب أن يكون عليه دورهم والأماكن الأكثر ملاءمة في التسلسل الهرمي للشركة. كل شخص لديه نقاط قوة ونقاط ضعف مختلفة ؛ إكمال تقييم تفاعلي لتحديد هذه العوامل.
تقييم الدافع
الرغبة هي المكون الرئيسي للقيادة. الرغبة في قيادة مختلف المساعي جزء لا يتجزأ من القيادة الصلبة. أدوات التقييم يجب أن تكشف عن هذه الرغبة. يمكن لتقييم الحافز وضع الأفراد في واحدة من الفئات الثلاث: الحافز العالي ، الدوافع غير المؤكدة أو الحافز المنخفض. يجب أن يكون لدى أولئك الذين يتمتعون بحافز كبير مهارات قيادية أخرى ويتم الحصول على توظيف جيد الانحياز لهذا الميل.
اختبار بريجز مايرز الشخصي
يقيِّم اختبار بريجز - مايرز الشخصي - الذي يستخدمه علماء النفس وعلماء الاجتماع في جميع أنحاء العالم - المزاج الفردي ويساعد القادة على تعلم كيفية تفاعلهم مع الناس والمناطق المحيطة. يبحث الاختبار في المرشحين لشغل مناصب قيادية وإدارية أو قادة حاليين يحتاجون إلى تحسين في مجالهم. وتتراوح استفسارات الشخصية من "أستمتع حقًا ببناء علاقات مع أشخاص لا أعرفهم" إلى "أشعر بالانزعاج بسهولة عند الأشخاص الذين لن يتنازلوا عن الخطأ" واستخدام مقياس من واحد إلى أربعة لتحديد مدى قوة شعور الفرد تجاه هذه المسألة. تضع علامات الأفراد في واحدة من الفئات الأربع التي تجمع لتحديد نوع الشخصية. تحدد هذه الأنواع الشخصية ما إذا كان الأفراد أكثر انفتاحا أو انطوائيًا وكيف ينظمون حياتهم - كلهم يلعبون بأسلوب القيادة والصفات.
اختبار القيادة
إلى جانب فحص شخصية شخص ما وتحفيزه ، فإن اختبار القيادة نفسه يساعد على تحديد ما إذا كان شخص ما مناسبًا للقيادة. يمكن للاختبار تقييم كل شيء من التعامل مع الصراع إلى حل المشكلات والمرونة. يجب تقييم العديد من المهارات للإشارة إلى إمكانات القيادة لشخص ما أو مدى ملاءمته لدوره الحالي. يمكن أن تتراوح الأسئلة من "إذا فشلت في إحدى المهام ، فكيف ستستجيب على الأرجح؟" إلى "كم عدد المسودات التي عادة ما تكتبها عن مشروع أو مقالة أو اقتراح؟" تحدد الأجوبة نقاط القوة والضعف في القيادة لعدة مهارات ؛ على سبيل المثال ، قد تكون مهارات التحدث أمام الجمهور عالية بينما يكون الولاء لأعضاء الفريق منخفضًا.
أساليب القيادة
إن تحديد النمط الذي يستخدمه شخص ما لقيادة مجموعة يمكن أن يساعده في تطوير هذه المهارة وخلق وسيلة شاملة للقيادة مع هذه المؤسسة. أداة لتقييم النمط الذي يستخدمه الفرد مهمة لتطوير مكان العمل. قادة الأوتوقراطية والديمقراطية وعدم التدخل هي القاعدة ، وفقا لأدوات العقل ، ويمكن لشبكة بليك موتون الإدارية تقييم الفئة التي يصفها القائد. تقيس الشبكة الدرجة التي يميل بها كل زعيم نحو الاهتمام بالناس أو الاهتمام بالإنتاج. يمكن أن يساعد اكتشاف الأساليب المستخدمة الأفراد على تحديد كيفية التعامل مع القيادة. تتضمن الاستعلامات "يستمتع الأشخاص عادةً بأفكاري والتصرف بناءً عليها" و "أعلم دائمًا الأشخاص بأفكاري" مع وجود أشخاص يسجلون من واحد - غير موافق بشدة - إلى خمسة - يوافقون بشدة. يتم حساب النتائج ويصنف نمط القيادة الفردي على الشبكة. إذا كان الفرد على يسار الشبكة العليا ، فإنها لديها اهتمام كبير بالتواصل الاجتماعي. إذا كانت في الربع السفلي الأيمن ، فإنها تميل إلى أن تكون استبدادية بأسلوب إداري.
