تشير إستراتيجية تداخل المنتج إلى قرار الشركة لإنتاج منتجات مماثلة تحت أسماء علامات تجارية مختلفة ، من خلال العلامات الخاصة أو من خلال الشركات المصنعة للمعدات الأصلية.
التوسع في السوق
يعد توسع السوق محركًا رئيسيًا لاستراتيجية تداخل المنتج. إن تطوير علامتين تجاريتين متميزتين ، حتى لو كانت مملوكة من قبل شركة واحدة ، يخلقان تصورًا لوجود سوق أكثر قوة ومطالبة بالمنتجات. يمكن للعملاء الذين يتخذون منهج الانتظار والترقب عندما تقوم شركة واحدة فقط بتقديم منتج أن يختاروا ذلك إذا تبين أن المنتج لديه ما يكفي من الجر لأكثر من علامة تجارية واحدة. بيع المكونات لمصنعي المعدات الأصلية يجعل من الأسهل على الشركات الأخرى إنتاج منتجات مماثلة ؛ هذا يساعد على خلق مفهوم الطلب على المنتجات. مع نمو السوق ، على الأقل حتى نقطة التشبع ، تتمتع جميع الشركات بمزيد من الأرباح.
تعظيم قيمة الاستثمار
يجب أن تقوم الشركة التي تنشئ المنتج الأصلي ببناء المرافق وإنشاء سلاسل التوريد لتصنيعها. هذه الشركة ستخسر المال إذا كان الطلب على المنتج أقل من الطاقة الإنتاجية. يسمح السماح لشركات أخرى ببيع المنتج تحت العلامات الخاصة الشركة الأصلية بالاحتفاظ بالإنتاج عند أو بالقرب من القدرة ، مما يحسن من اقتصاديات الحجم.
