إدارة الموارد البشرية في أي شركة هي جزء لا يتجزأ من نجاحها. إدارة الموارد البشرية لشركة متعددة الجنسيات مع شركات تابعة تعمل في بلدان متعددة تقدم العديد من التحديات الثقافية والاجتماعية الاقتصادية. للعولمة العديد من التأثيرات الإيجابية والسلبية على أي قسم لإدارة الموارد البشرية في الشركات المتعددة الجنسيات.
حول العولمة
العولمة هي موضوع استقطابي لا يمكن تعريفه بسهولة. تسمح العولمة بالمنافسة المتزايدة ، وتزيل الحواجز أمام دخول البلدان النامية ، وتساعد في تعزيز النمو الاقتصادي وتعمل على توحيد اقتصادات العالم. ومع ذلك ، مع توحيد الاقتصادات ، يأتي الاعتماد المتبادل. بمعنى ، الأحداث السلبية في الدول الصناعية الكبرى مثل الولايات المتحدة لها تأثير كبير على الاقتصادات في البلدان الأخرى. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يعني النمو الاقتصادي في بلد ما الانكماش الاقتصادي لآخر.
تجنيد
العولمة تجعل من مجموعة أكبر من العمالة التي تختار ، لكنها تزيد أيضا من إمكانية وجود الحواجز اللغوية والثقافية في عملية التوظيف. إذا لم تعالج الشركة مثل هذه الحواجز ، يمكنها أن تجعل عملية التوظيف تستغرق وقتًا طويلاً بشكل متزايد وصعبة. يجب على مديري الموارد البشرية التكيف مع مختلف الأعراف والثقافات عند توظيف الموظفين في مختلف البلدان. قد تستلزم حواجز اللغة أيضا توظيف موظفين يتحدثون لغتين وتطويع وثائق الموظفين ، مثل أدلة الموظفين ومواد التدريب ، إلى لغات مختلفة.
قوانين العمل
قد تختلف قوانين العمل بشكل كبير من بلد إلى آخر. ومع تزايد العولمة ، يجب على مديري الموارد البشرية أن يظلوا على دراية بقوانين العمل في البلدان التي يعملون فيها لضمان عدم انتهاك الشركة لهذه القوانين عن غير قصد. بالإضافة إلى ذلك ، ينبغي لإدارة الموارد البشرية التأكد من أنها لا تستفيد من قوانين العمل التي قد تكون أكثر تراخيًا في البلدان الأخرى من تلك الموجودة في بلدها الأصلي. على سبيل المثال ، عمل الأطفال غير قانوني في الولايات المتحدة ، ولكن في بلدان مختلفة ، ليس هذا هو الحال. ينبغي لإدارة الموارد البشرية تنفيذ ممارسات التوظيف والتدريب المتسقة لجميع البلدان التي تعمل فيها الشركة.
آثار قوة العمل
العولمة لها تأثير كبير على قوة العمل في الشركة. إنه يسمح لمزيد من التنوع داخل الشركة وكذلك النمو الاقتصادي للبلدان التي تعمل فيها الشركة. ومع ذلك ، ما لم تخلق الشركة وظائف جديدة في بلدان مختلفة ولا تقوم ببساطة بنقل الوظائف الحالية من بلد إلى آخر ، فإن نمو الوظائف في بلد ما يساوي خسارة وظيفة أخرى. يجب أن يكون مدير الموارد البشرية على دراية بالتأثير السلبي للتقليص الذي يمكن أن يحدث على معنويات الموظفين لأن انخفاض الروح المعنوية يؤدي غالباً إلى انخفاض الإنتاج. ينبغي أن يكون لدى الموارد البشرية إجراءات استباقية لمعالجة قضايا المعنويات هذه.
