تساعد أساليب المحاسبة الإدارية القيادة العليا على قياس إمكانات ربح الشركة والأداء التشغيلي والموقف التنافسي. على عكس المحاسبة المالية ، فإنه يركز في المقام الأول على تحليل فرق التكلفة وعمليات صنع القرار الداخلية. وتشمل الأنشطة الرئيسية للمحاسبة الإدارية وضع الميزانية وإعداد التقارير المالية الداخلية وتحليل التكاليف ورصد الضوابط الداخلية والنظم والإجراءات.
وضع الميزانية
الميزنة هي ممارسة تجارية تساعد الإدارة العليا على وضع حدود أو عتبات لعناصر النفقات في أنشطة الشركة. كما أنه يساعد رؤساء الأقسام ومديري القطاعات على التنبؤ بمستويات الإيرادات ، اعتمادًا على الاتجاهات الاقتصادية. الدخل هو الدخل الذي تولده الشركة عن طريق بيع السلع أو تقديم الخدمات. بند المصروفات هو التكلفة أو التكلفة التي تتكبدها الشركة عند بيع البضائع أو تقديم الخدمات. يقوم رؤساء الأقسام بتحليل التباينات في التكلفة ، أو الفروق ، في نهاية كل شهر أو ربع سنوي لكشف أداء الأعمال. في لغة المحاسبة الإدارية ، فإن العلف هو الفرق بين التكلفة الفعلية ومبلغ الميزانية.
تقرير مالى
يقوم محاسب الإدارة بإعداد تقارير دفتر الأستاذ لقياس الاتجاهات التشغيلية للمؤسسة والقوة المالية. ويقوم رؤساء القطاعات أيضا بمراجعة بيانات دفتر الأستاذ لقياس التدفقات النقدية الداخلة في الشركات (المقبوضات) والتدفقات النقدية الخارجة (المدفوعات) على مدى فترة من الزمن. هناك أربعة أنواع من تقارير دفتر الأستاذ - الميزانية العمومية (يشار إليها أيضًا باسم بيان المركز المالي) ، بيان الربح والخسارة (الربح والخسارة أو بيان الدخل) ، بيان التدفقات النقدية وبيان الأرباح المحتجزة (والمعروف باسم بيان حقوق الملكية)). تحلل القيادة العليا الفائيات من خلال مقارنة تقارير دفتر الأستاذ بأوراق عمل الموازنة.
تحليل التباين
تحليل التباين هو أداة محاسبة إدارية محورية. ويساعد الإدارة العليا في تحديد الفائض الكبير في النفقات في أنشطة تشغيل الشركات. تعني القيمة الزائدة الإيجابية أن مبالغ الميزانية تتجاوز التكاليف الفعلية ، وهي النتيجة المفضلة. العكس هو الصحيح لبنود الإيرادات. إن تحديد الفائض في المصروفات أمر بالغ الأهمية لأن التكاليف تقلل مؤشرات الأداء الرئيسية ، مثل هامش الربح والعائد على حقوق المساهمين. هامش الربح يساوي صافي الدخل مقسومًا على إجمالي الأرباح. العائد على حقوق المساهمين يساوي صافي الدخل مقسومًا على حقوق المساهمين. عمليات مراجعة رؤساء الإدارات التي يلاحظ فيها مديرو وحدات الأعمال الفوقية السلبية ويتخذون مبادرات تصحيحية أو يخفضون النفقات.
مراقبة الرقابة الداخلية
كبار المحاسبين إدارة الشركات ضمان أن الضوابط الداخلية للشركة في عمليات التكلفة كافية وعملية وتتفق مع المبادئ التوجيهية التنظيمية. كما يضمن أيضًا أن يلتزم الموظفون بممارسات الصناعة ، وتوجيهات القيادة العليا والمعايير المهنية عند أداء المهام. السيطرة هي مجموعة من المبادئ التوجيهية التي يضعها المحاسب الإداري في مكانه لمنع الأعباء الفائضة والخسائر في أنشطة التشغيل الناتجة عن السرقة والخطأ والأعطال التكنولوجية. تعتبر المراقبة ملائمة إذا كانت تنص بوضوح على كيفية أداء المهام ، والإبلاغ عن المشكلات الداخلية واتخاذ القرارات أثناء العمل الجاري.
