تساعد نقاط القوة الاحترافية في إظهار القدرات لأصحاب العمل والعملاء المحتملين. أنها تمثل المعرفة والمهارات والقدرات المهنيين اكتساب من خلال مساعيهم التعليمية وخبرات العمل. إلى جانب نقاط القوة ، يعاني العديد من المحترفين من نقاط الضعف ، مما قد يؤثر سلبًا على أدائهم والطريقة التي يقومون بتسويق أنفسهم لأصحاب العمل أو العملاء المحتملين.
عدم وجود منظمة
عندما يفتقر أخصائي الأعمال إلى مهارات تنظيمية ، فقد يؤثر سلبًا على أدائه الوظيفي بشكل عام. عندما لا يتم تنظيم الموظفين ، غالباً ما تكون مكاتبهم فوضى ، مما يجعل من الصعب العثور على الملفات والمستندات الضرورية. كما قد يغيب الموظفون غير المنتظمين عن الاجتماعات ، ويصلون في وقت متأخر إلى المواعيد ، ويكونون غير مستعدين عند الاجتماع مع العملاء والإدارة ، ويكونون عرضة للأخطاء في عمله. يمكن أن يقلل هذا الضعف المهني من الإنتاجية ، وفي النهاية يجعل الشركة تخسر المال.
مهارات الاتصال السيئة
مهارات الاتصال ضرورية في مكان العمل ، بغض النظر عن الحجم أو الصناعة. تشمل مهارات الاتصال القدرة على التواصل اللفظي والكتابة بفعالية واستخدام إشارات الاتصال غير اللفظية المناسبة ، سواء كانت تتحدث إلى العملاء والبائعين ، أو زملاء الموظفين والإدارة. قد يكون الموظفون الذين لديهم مهارات تواصل ضعيفة متوترين في تقديم العروض أو تبادل الأفكار أثناء الاجتماعات. يمكنهم أيضا إعداد تقارير غير مفهومة ، أو ترهل مع الأسلحة مطوية خلال الاجتماعات.
عدم القدرة على التفويض
التفويض هو المفتاح ، خاصة بالنسبة للمديرين التنفيذيين المشغولين الذين تملأ قوائم المهام الخاصة بهم بمجموعة متنوعة من المهام. يجب أن يكون الموظفون قادرين على تحديد المهام التي يواجهونها في المناولة ، وتحديد المهام التي يجب عليهم تفويضها لموظفيهم ، أو المقاولين ، أو العاملين المستقلين أو المتدربين. إذا أراد مدير غير ربحي إنشاء موقع ويب جديد ، فقد يقوم بتفويض جوانب التصميم لمصمم موقع ويب ، وتوظيف كاتب لإعداد محتوى موقع الويب ، ويكون مساعده الإداري بمثابة مدير المشروع للمهمة. يتضمن التفويض معرفة ما يجب القيام به ، وكيفية إنجازه واختيار من يمكنه إكمال المهمة بخبرة في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
التردد
تؤدي القرارات إلى الطريقة التي تعمل بها الشركات ، وبالتالي فإن القدرة على اتخاذ القرارات هي مهارة مهمة للموظفين. عندما يفتقر الموظفون أو أرباب العمل إلى مهارات اتخاذ القرار ، قد تستغرق المشاريع وقتًا أطول ، مما قد يجعل الشركة تخسر أموالًا. إذا كان الموظف ضعيفًا في اتخاذ القرار ، فهذا يعني أنه غير قادر على تقييم مزايا وعيوب اختيار أحد الخيارات على الآخر. قد يتطلب اتخاذ القرارات تحديد أفضل وقت في السنة لإطلاق منتج ، وهو العنوان الرئيسي لاستخدامه في إعلان أو اختيار الألوان لشعار الشركة.
إدارة الوقت
بعض المهنيين يفتقرون إلى مهارات إدارة الوقت ، مما قد يجعلهم يصلون متأخرين للعمل ، ويحضرون الاجتماعات متأخرة ، ويفتقرون إلى التعيينات أو تعيينات الكتب المزدوجة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للموظفين ذوي المهارات الضعيفة لإدارة الوقت تسليم المشاريع بعد تاريخ الاستحقاق ، مما قد يزعج العملاء ويجعلهم يلغون عملهم مع الشركة.
