يجب على الشركات المشاركة في كل من التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي. القرارات الاستراتيجية هي تلك التي تحكم ما ستفعله الشركة ولماذا ، بينما تركز التكتيكات على كيفية إنجاز الأعمال.
أنواع القرارات والأطر الزمنية
وتشمل القرارات الإستراتيجية نوع المنتجات والأسواق وعمليات الاستحواذ التي ستقوم بها الشركة ، وكيف تحدد أولويات الإنفاق على وظائف مثل التصنيع والبحث والتطوير والتسويق. وتشمل القرارات التكتيكية كيفية مراجعة الموظفين وتحفيزهم ، ومكان العثور على متجر جديد ، وأي برنامج محاسبي جديد للشراء. التخطيط الاستراتيجي عالي المستوى وغالبًا ما يكون غامضًا ، مع أطر زمنية طويلة ، في حين أن التخطيط التكتيكي عملي ومحدّد وقصير الأجل.
تأثيرات التخطيط والفوائد
يحدد المسؤولون التنفيذيون الأولوية التي تمنحها المؤسسة للاستراتيجية مقابل التكتيكات. قد تكون الشركة التي تعطي الأولوية للاستراتيجية على التكتيكات رؤية ، ولكنها قد تكون ضعيفة إذا كانت تفتقر إلى التنفيذ الفني. قد تكون منظمة تكتيكية ذات استراتيجية ضعيفة تقوم بالأمور الخطأ بشكل جيد. يعطي التخطيط الاستراتيجي الفعال للشركة اتجاهًا للتحرك ، وبنفس القدر من الأهمية ، يتصل بالمديرين التنفيذيين والمديرين حول أنواع الأعمال التي لن تشارك فيها الشركة. التخطيط التكتيكي الفعال يسمح للشركة بتنفيذ رؤيتها لتحقيق النتائج المرجوة.
اعتبارات التخطيط
يجب على النشاط التجاري أن يمارس كلا النوعين من التخطيط بنفس القدر من أجل النجاح. ومع ذلك ، فإن الأفراد غالباً ما يكونون أفضل في نوع واحد من التفكير أكثر من الآخر. يجب أن تضمن الشركات تعيين مديريها للتخطيط الاستراتيجي مقابل التكتيكي على أساس المهارة بدلاً من الوظيفة الوظيفية فقط.
