إدارة سلسلة التوريد (SCM) هي عملية إدارة تدفق المواد والمعلومات والخدمات عند تدفق المواد من موردي المواد الخام إلى المصانع والمستودعات إلى المستخدمين النهائيين. الفكرة وراء SCM هي خفض التكاليف وتحسين العمليات الضعيفة والمكلفة وغير الفعالة من أجل تحقيق مكاسب مالية. من خلال فهم عمليات SCM ، يمكنك تقليل عدم اليقين والمخاطر في سلسلة التوريد ، والتي ستسمح لعملك لجني فوائد عملية أصغر حجما.
عمليات الجرد
تتعامل عملية الجرد مع الكميات الفعلية الموجودة في البنود والمواد التي يحتاجها العمل. تتضمن بعض عمليات SCM المخزون مخزون فقط في الوقت (JIT). عند استخدام JIT ، يتم إنتاج العناصر فقط حسب الحاجة ، وبالتالي منع تراكمات كبيرة من العناصر منتهية الصلاحية أو غير المرغوب فيها. غالبًا ما تُستخدم أنظمة الترتيب التلقائي في JIT ، مما يعني أن هناك نظامًا يعمل على تتبع المخزون ويضع تلقائيًا طلبًا للمواد الجديدة عندما تنخفض هذه المواد.
عمليات التخطيط
تتضمن إحدى طرق SCM استخدام عملية تخطيط رسمية. خلال عملية التخطيط ، تحدد الشركة احتياجاتها المادية بالنظر إلى عوامل مثل المبيعات السابقة والطلب المستقبلي المتوقع. ثم تضع الشركة خطة من أجل إنشاء نظام للحصول على المواد من خلال سلسلة التوريد. خلال مرحلة التخطيط ، من المهم أيضًا تحديد أية مشكلات في سلسلة التوريد. هذا النوع من التخطيط يعطي قدرا كبيرا من المرونة.
عمليات التنفيذ
قد يشمل تنفيذ SCM إدارة الموردين. على سبيل المثال ، إذا كنت مسؤولاً عن SCM ، فستتضمن إدارة الموردين عقد اجتماع مع مورد نوع معين من المواد الخام. خلال الاجتماع ، سوف تعطي للمورد مجموعة من المواصفات أو المعايير فيما يتعلق بما تتوقع. قد تتضمن عملية إدارة الموردين أيضًا تطوير هذه المواصفات أو البحث عن موردين جدد ، إذا لم يستطع الموردون الحاليون تلبية مطالبك.
عمليات النقل
تغطي عمليات النقل في SCM جميع جوانب كيفية نقل البضائع بين المواقع. وقد يشمل ذلك الأحمال الموجهة بالراديو للشاحنات ، وكذلك تقاسم خيارات النقل المختلفة بين المصنعين والبائعين حتى لا تذهب أي شاحنة فارغة وتفريغها.
