تخطيط تعاقب الموارد البشرية مهم للغاية للحفاظ على بيئات العمل الصحية في المنظمة والمحافظة عليها. عندما يلوح في الأفق شاغل إداري كبير وشيك في المنظمة ، يعمل قسم الموارد البشرية والإدارة العليا في تحالف وثيق للعثور على مرشح مناسب لهذا المنصب. يشمل هذا التمرين إدراج عدد قليل من المرشحين المستحقين ، وتدريبهم وتلميعهم ، وتجهيزهم للاضطلاع بوظائف ذات سلطة ومسؤولية أعلى. في نهاية فترة التدريب ، يقوم الفريق بتقييم جميع المرشحين المختارين مرة أخرى ، وتختار المنظمة أفضل المرشحين.
القوة: التقدم المستمر في العمل
يعمل تخطيط التعاقب على الأساس المنطقي على أن عدم وجود أي فرد بعينه يجب ألا يعطل العمل في المنظمة. وتعرف المنظمة في وقت مبكر أن الموظف سيترك المنظمة ، وبالتالي يمكنه تخطيط وتنظيم موارده البشرية بشكل مناسب وفعال من خلال التخطيط للتعاقب. يتلقى الموظف المختار والمختار تدريبًا صارمًا للاضطلاع بفرص العمل المستقبلية. ثم يشرف الموظف المغادر على الموظف المختار لتقديم التدريب العملي.
القوة: الموظف الداخلي مرتفع
الموظف المختار هو الشخص الذي كان يعمل مع المنظمة منذ بعض الوقت. إنه يفهم التسلسل الهرمي ، وتدفق العمل ، والأخلاقيات ، والأخلاقيات ، وهياكل مسئولية السلطة بشكل جيد. إنه يعرف جميع العمليات والأشخاص ومواطن قوتهم وأوجه قصورهم. هو قادر على الهلام بشكل جيد مع المنظمة. الموظف منتِج جدًا للمؤسسة نظرًا لأن مستويات تحفيزه عالية جدًا. وهو يشعر أن المنظمة قد أشادت به على العمل الشاق الذي قام به في الماضي ، ولذلك فهو مدفوع بالتفوق في أدائه في المستقبل أيضًا.
الضعف: لا توجد فرصة لموهبة جديدة
من أجل حسن سير العمل في المنظمة ، من الضروري في بعض الأحيان إدخال الموظفين الجدد. يجلب الموظفون الجدد أنفسهم أفكارًا جديدة وموضوعية ووجهات نظر. يتم فقدان هذه الفرصة عندما تقوم المنظمة بتدريب وترقية موظف موجود إلى موقع ومكان أعلى. في هذه الحالة ، يتقدم عمل المنظمة بوتيرة بطيئة ، ويستمر في ذلك حتى في ظل إدارة المرشح المختار.
الضعف: عدم الرضا في المنظمة
موظف واحد فقط يجعل درجة أعلى في المنظمة بعد عدة تلقي التدريب لهذا المنصب. هذا يولد الكثير من السخط وعدم الرضا في أذهان الموظفين غير المختارين ، والتي يمكن أن تفسح المجال لسوء الدم وسياسات المكتب السيئة في المنظمة. يتوقف الموظفون غير المختارين عن العمل على أكمل وجه من قدراتهم ، مما يؤدي إلى خسائر. في كثير من الأحيان يبحث هؤلاء الموظفون عن وظائف في أماكن أخرى ويغادرون الشركة.
