إن التكلفة المدرجة في الميزانية للأعمال المنجزة هي مجموع الأموال المخصصة لحزم العمل في مشاريع البناء. يحدد BCWP إذا كانت التكاليف تتناسب مع حدود ميزانية المشروع. يستخدم تحليل القيمة المكتسبة أيضًا لحساب النسب الأخرى المرتبطة بالتكلفة ، بما في ذلك مؤشر أداء التكلفة ، ومؤشر أداء الجدول الزمني ، ونسب التباين في التكلفة والجدول الزمني. عند التخطيط لمشروع بناء ، يمكن استخدام BCWP لإبقائك على هدف وعلى الميزانية.
قم بحساب تكلفة العمل المدرجة في جدول المواعيد من خلال إضافة مجموع كل تكاليف الإنشاء المجدولة التي تتوقع إكمالها قبل الموعد النهائي المحدد. حدد BCWS لمشروعك بإضافة تكاليف العمالة إلى تكاليف المواد الخاصة بك. استخدم المثال التالي: إذا كان لديك ميزانية بمبلغ 8000 دولار للمواد وتكلفة العمالة 20 دولارًا لمدة 80 ساعة من العمل ، ستكون الصيغة الخاصة بك 8000 دولار (20 × 80) = BCWS ، أو 9،600 دولار.
السماح بالتأخير بسبب الطقس غير المتوقع أو ظروف أخرى ، مثل 50 ساعة من العمل الفعلي بدلاً من الساعات الـ 80 المخصصة. عند حدوث ذلك ، توقع أن يكون تقدمك المقرر أقل ، على سبيل المثال 40٪ أو 60٪ من الجدول الزمني. تقدير مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) من خلال مقارنة مقدار العمل الذي تم إنجازه بمقدار العمل المخطط له.
قم بضرب مؤشر أداء الجدول الزمني حسب تكلفة العمل المدرجة في الميزانية والمقرر كشفها للقيمة المكتسبة ، أو التكلفة المدرجة في الميزانية للعمل المنجز. مع SPI من 40 في المئة ، فإن BCWP سيكون 40 ٪ س 9،600 $ = 3840 $. مع SPI من 60 ساعة ، سيكون BCWP 60 في المئة x $ 9600 = 5،760 $.
نصائح
-
استخدم التكلفة المدرجة في الميزانية للعمل المنجز لتحديد التكلفة الفعلية للعمل المنجز وتفاوت التكلفة لتحديد ما إذا كان هناك أي تجاوز في التكاليف.
