كيفية اتخاذ القرارات الإدارية. يتيح اتخاذ القرارات للمديرين الاستجابة للفرص والتهديدات من خلال تحليل الخيارات. عندئذ يكون لدى المدراء المعرفة لاتخاذ القرارات حول الأهداف ومسارات العمل. بعض القرارات روتينية وقد تكون تلقائية للمدير. يتم اتخاذ قرارات أخرى بناءً على الظروف الجديدة التي ليس لها قواعد أو إجراءات لتوجيه المدير في عملية صنع القرار.
إدراك الحاجة لاتخاذ قرار. تتمثل الخطوة الأولى في أي استراتيجية لحل المشكلات في تحديد الحاجة إلى التغيير. فهم المشاكل أو الفرص التي تؤثر على الحاجة لاتخاذ قرار. هذا يرشد اختيارك ويجعل القرار أكثر ملاءمة أكثر أسفل الخط.
تأطير المشكلة. اجمع أكبر قدر ممكن من المعلومات المتعلقة بالمشكلة. الحصول على فهم متعمق لجميع العوامل التي تساهم في المشكلة. يساعدك هذا على اختيار أفضل مسار للعمل الذي يجب اتباعه ويساعد على توقع المشاكل الإضافية التي قد تنشأ بسبب الاختيار.
توليد وتقييم البدائل. تطوير العديد من مسارات العمل والبدائل قدر الإمكان من المعلومات التي تم جمعها. يمنحك هذا العديد من خيارات الجودة للاختيار من بينها.
اختيار البديل الأكثر فعالية وكفاءة بعد النظر بعناية في جميع الخيارات وجميع النتائج المحتملة. إذا لزم الأمر ، فاسأل أي مهنيين لديهم فكرة عن المشكلة أو القرار الذي تواجهه.
تعلم من ردود الفعل المقدمة بعد وقوعها. لاحظ ما فعلت ولم تنجح. استخدم المعلومات عندما تكون هناك حاجة لاتخاذ القرارات المستقبلية.
