يمكن أن يؤثر قسم الموارد البشرية في الشركة على رضا الموظف. يجب على الموارد البشرية وضع أهداف إستراتيجية تتوافق مع أهداف العمل. على سبيل المثال ، إذا كانت إحدى الشركات تريد أن ترى زيادة بنسبة 20 بالمائة على الأقل في المبيعات ، فإن الموارد البشرية تحتاج إلى وضع استراتيجية لبلوغ الأهداف لتحقيق توقعات الإيرادات الجديدة.
الموظفين نقدر الحوافز
الحفاظ على تحفيز الموظفين أمر بالغ الأهمية إذا كنت ترغب في نجاح أعمالك. لا ينبغي أن تحترم HR دائمًا الموظفين فحسب ، بل يجب أن تحفزهم أيضًا على الحوافز. يمكن أن يكون أي حافز مفيدًا لشركتك ، مثل يوم مدفوع إضافي للموظف الذي يجلب معظم المبيعات خلال الربع أو حتى وجبة غداء مجانية كل جمعة لمدة شهر واحد إذا زادت المبيعات بمقدار معين.
لا تأخذ التوظيف بخفة
كقائد للموارد البشرية ، لا تستأجر أي شخص على الإطلاق ، على الرغم من مدى اليأس الذي قد يكون لديك لموظف جديد. ابتكر خطة للتعيين حتى تتمكن من الاختيار السليم والتنسيب لتوظيف الموظفين القادرين فقط. توفير مقابلات دقيقة لضمان أن الموظفين المحتملين سوف يكونوا قادرين على القيام بالمهام التي تقوم بتسليمها لهم وأنهم مناسبون للشركة. فقط لأن شخص ما لديه خلفية واسعة في نفس الصناعة لا يعني أنه سيكون على حق لشركتك - يجب عليك أن تكون الحكم على ذلك.
سياسات الإدارة العامة والخاصة
يجب أن يكون لدى كل شركة سياسات محددة للموظفين ، ويجب أن يكون كل موظف على دراية بهذه السياسات أثناء التدريب الجديد على التأجير من خلال قراءة دليل الموظف. الموظفون هم أصحاب مصلحة في شركة ؛ من المهم جعلهم يشعرون بالانتماء بحيث يأخذون وظائفهم على محمل الجد ، بما في ذلك سياسات عملك. بالإضافة إلى ذلك ، يحتاج أعضاء الفريق إلى معرفة تفاصيل هذه السياسات للتأكد من أنهم يقومون بعملهم بشكل صحيح.
التدريب غير قابل للتفاوض
عندما تقوم بتعيين موظف جديد ، يجب أن يكون التدريب إلزاميًا. لا يهم إذا كانوا قد قدموا للتو من وظيفة مماثلة. من المحتمل أن تكون شركتك مختلفة بطرق عديدة ولها بروتوكولات مختلفة.
من المهم توفير التدريب أثناء بداية التوظيف حتى يمكنك الاحتفاظ بالموظفين الجيدين. التدريب أمر حاسم لضمان تأهيل الموظفين الجدد لتلبية مستوى الإنتاجية والرضا الذي تحتاجه لإنجاز المهمة. لا تتوقف عن التدريب في بداية توظيف موظف جديد. الخروج من الدورات التدريبية المستمرة التي يجب على جميع الموظفين اتخاذها بشكل روتيني لضمان بقائهم على قمة لعبتهم وتعلم مهارات العمل وطرق العمل الجديدة.
يجب أن تكون جميع سياسات التدريب مكتوبة ، في شكل أدلة تدريبية ومواد مرجعية للإدارة. إنتاج نسخ متعددة من الأدلة حتى تتمكن من توفير واحد لكل موظف في يوم التوجيه.
إن إنشاء سياسات جيدة للموارد البشرية قبل ظهور المشاكل هو أفضل طريقة لإنشاء أعمال بسلاسة. من خلال توقع مشاكل الموظفين في وقت مبكر ، ينقذ أصحاب الأعمال الذكية أنفسهم من الوقت والمال والإجهاد.
