القادة الأوتوقراطيون هم الناس الذين تكرهون الحب. يسعى هؤلاء القادة إلى استخدام السلطة المطلقة على أتباعهم ، من أجل التمسك بالامتثال على أساس التخويف. من خلال أسلوب القيادة الأوتوقراطية ، ينخرط هؤلاء الأفراد في ديكتاتورية افتراضية ، ونادراً ما يكافئون جهود مرؤوسيهم.
مميزات
القادة الأوتوقراطيون "يهتمون في المقام الأول بإنجاز المهمة ، وليس سعادة أو إرضاء أتباعهم" ، بحسب "موسوعة القيادة ، المجلد الرابع" (انظر المرجع 1). ولتحقيق هذه الغاية ، يعبّر هؤلاء القادة عن أتباعهم ، ويختارون عادةً تحفيز أتباعهم بمعاقبة أصحاب الأداء الضعيف بدلاً من مكافأة كبار الفنانين.
مزايا
في ظل ظروف معينة ، يستطيع القادة الأوتوقراطيون انتزاع النظام على الفور من الفوضى. في الواقع ، بعض المنظمات ، "مثل القوات المسلحة ، معقدة لدرجة أنها قد تحتاج إلى قيادة أوتوقراطية للحفاظ على عمل المجموعة (انظر المرجع 2)" ، تلاحظ الدكتورة إليزابيث بولتون ، أستاذة تنمية المجتمع في جامعة فلوريدا. غالباً ما تفشل أساليب القيادة المتناقضة ، مثل قيادة التدخل أو القيادة التشاركية ، في الحفاظ على فعاليتها في ظل ظروف معقدة.
سلبيات
في حين أن استخدام السلطة المطلقة غالباً ما يوفر لزعماء مستبدين مع اندفاع الأدرينالين ، فإن أسلوب القيادة هذا هو لعنة للنمو العاطفي السليم. عادة ما يلقي هؤلاء القادة باللوم السريع ، وتجربتي اكتئابي إذا لم نتمكن من التعامل مع حالات الأزمات التي تنشأ خلال يوم عمل مزدحم. وبما أن هؤلاء القادة يفضلون في كثير من الأحيان أن يكونوا يكرهون أكثر من الحب في سياق بيئة العمل ، فإنهم غالباً ما يكونون عرضة للتهرب من فرص الإثراء العاطفي خارج بيئة العمل.
أمثلة
ليس فقط دكتاتوريات عالميون أو نزوات تحكم ، يمكن العثور على قادة استبداديين في "غرف الأخبار المليئة بالضغط تحت المواعيد النهائية ، والجنود في ساحة المعركة ، والسفينة الشراعية في العاصفة كلها أمثلة جيدة لحالات تستدعي قيادة أوتوقراطية (انظر المرجع 3) ، "يجادل المؤلفان تشارلز ب. ديغيت وريتشارد أ. جاكوبس في كتابهما" خلق ثقافة النجاح ". بالإضافة إلى ذلك ، يعتبر آباء الأطفال الصغار وقادة مرافق إعادة التأهيل من المخدرات أمثلة إيجابية على الزعماء الأوتوقراطيين الذين تفيد جهودهم مجتمعاتهم.
آثار
ضمن السياق التنظيمي ، لا تقدم القيادة الأوتوقراطية نتائج مضمونة. بدلا من ذلك ، فإنه يعطي فوائد أكبر في ظروف معينة مما قد يكون في الآخرين. هذا النمط من القيادة يمكن أن يكون مفيدا عند التعامل مع عدد كبير من الموظفين ، الذين يشاركون في مهام بسيطة نسبيا. من خلال التركيز على الحد الأدنى ، يستطيع القادة المستبدون في كثير من الأحيان زيادة إنتاجية العمال ، والمخرجات التنظيمية ، وحتى هوامش الربح.
