كمفهوم ، قد تبدو الأنظمة التنظيمية مجردة. الحقيقة هي أننا نعيش ونزدهر في الأنظمة التنظيمية طوال الوقت - الأسرة التي نشارك فيها ، ومكان العبادة الذي نحضره ، والمدينة التي نعيش فيها ، والمكان الذي نعمل فيه ، والعالم بأسره ، مجرد أمثلة قليلة. بغض النظر عن الحد الأدنى الذي يمكن أن يبدو عليه دورنا ، فنحن دائمًا جزء من مجتمع أكبر يخدم غرضًا ، وتؤثر مساهمتنا دائمًا على النظام التنظيمي ، بشكل إيجابي أو سلبي اعتمادًا على أعمالنا.
تعريف النظام
في كتابها 2008 "التفكير في الأنظمة: كتاب أولي" ، حدد المؤلف Donnella H. Meadows النظام بأنه "مجموعة مترابطة من العناصر التي يتم تنظيمها بطريقة متماسكة بطريقة تحقق شيئًا ما". يتكون النظام التنظيمي من العناصر والوصلات والوظيفة أو الغرض الذي تخدمه.
عناصر
لكل نظام تنظيمي عناصر ، أو أجزاء مختلفة تعمل معًا. عناصر الشجرة ، على سبيل المثال - جذورها ولحاءها وفروعها وأوراقها - كلها تعمل معاً في نمط تنظيمي يجمع الماء والمغذيات وثاني أكسيد الكربون اللازم للحفاظ على الشجرة حية ومزدهرة. وبالمثل ، يمكن لأفراد العائلة أن يعملوا معاً لخلق الوحدة فيما بينهم أو ، في أوقات عديدة ، عدم الانسجام إذا وقعوا في نمط من القتال طوال الوقت. كل عنصر يلعب دورا هاما يؤثر على النظام ، للأفضل أو للأسوأ.
الترابط
كل عناصر النظام مترابطة. وهذا يعني أنهم جميعاً يعملون معاً ويعتمدون على بعضهم البعض لجعل النظام يعمل بشكل صحيح. موظف ، على سبيل المثال ، يحتاج إلى قائد فعال لمساعدته على فهم رؤية ورسالة وأهداف الشركة. بدون وجود قائد فعال يقدم التوجيه ، يشعر الموظف بالضياع في النظام التنظيمي لمكان عمله.
وظيفة أو الغرض
جميع الأنظمة التنظيمية تخدم غرضًا. كوحدة ، يمكن لقسم الشؤون المالية القيام بعمل ممتاز ، ولكن العمل الذي ينتج عنه سيكون عديم الجدوى إذا لم يتم إطعامه إلى أقسام الشركة الأخرى ، مثل المحاسبة والتسويق ، أو كبار المسؤولين التنفيذيين في الشركة ، والتي تعتمد جميعها على المعرفة وينتج قسم المالية لاتخاذ القرارات.
