تطوير المنتج المتسلسل هو طريقة لتصميم وتطوير المنتجات التي تؤدي كل مرحلة من مراحل العملية إلى المرحلة التالية دون تداخل. يُعرف أيضًا باسم طريقة "الشلال" أو "فوق الجدار" ، لأنه في نهاية كل مرحلة ، يتم إلقاء التصميم بشكل مجازي فوق الجدار أو أسفل شلال إلى مجموعة التصميم التالية في العملية التي ستعالج جانب من تصميم المنتج. وتتمثل ميزة هذه المنهجية في أنها تعمل على تعزيز الرقابة الإدارية ، ومع ذلك ، فإن الطريقة لها عيوبها ، وقد أدرك العديد من المصنعين مزايا نموذج تطوير منتج أكثر استجابة ورشيقة.
وقت المنتج في السوق
يعتبر الوقت المستغرق في السوق عائقًا رئيسيًا لمنهجية تطوير المنتج المتسلسل لأنه يجب إكمال كل خطوة في التسلسل قبل أن تتمكن العملية من التقدم للأمام. هذا يضيع الوقت عندما يمكن تصميم بعض العناصر بشكل متزامن. وكبديل ، تجمع طريقة الهندسة المتزامنة عناصر التصميم الرئيسية للحد الأقصى من التداخل بين الأنشطة بحيث يمكن للفرق المختلفة أن تعمل في نفس الوقت على قضايا متعددة.
نقص التعاون مع العملاء
لا يسمح تطوير المنتج التسلسلي بتعاون العميل أو المستخدم النهائي. يستشير مصممو ومطورو المنتجات العميل فقط من خلال سلسلة من المقابلات ثم يتابعون العملية المتسلسلة مع نوع من رؤية النفق. هذا غالبا ما يؤدي إلى عدم رضا العميل والإحباط. تناولت طريقة تطوير التطبيقات المشتركة ، التي طورها تشاك موريس وتوني كروفورد لشركة آي بي إم في أواخر السبعينيات ، هذه المشكلة من خلال البدء في عملية التصميم مع سلسلة من ورش العمل التعاونية المسماة جلسات JAD التي يعمل فيها المصممون والعملاء معاً على تصميم المنتج في تعاونية معالجة.
عملية تصميم جامدة
تحتوي النماذج المتسلسلة على صلابة خط تجميع تميل إلى خنق الإبداع في التصميم من خلال الحد من مدخلات مجموعات التصميم المختلفة إلى مرحلة معينة في تسلسل التطوير. تم تصميم نماذج تطوير التطبيقات السريعة لتطوير المنتجات بسرعة أكبر في المرحلة المفاهيمية ، باستخدام مجموعات التركيز وورش العمل لإدخال تحسينات على النماذج الأولية في عملية التطوير.
عدم المرونة
المرونة محدودة للغاية في تطوير المنتج المتسلسل لأنه يقتصر على تنظيمها الخطي. تتيح المرونة في عملية التطوير للمصممين التكيف مع السوق أثناء عملية التطوير. تناولت طريقة المزامنة والاستقرار ، التي طورها ديفيد يوفي من جامعة هارفارد ومايكل كوسومانو من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، قضية المرونة من خلال السماح للفرق المختلفة بالعمل في موازاة الجوانب المختلفة لتصميم المنتج مع مزامنة عملها في كثير من الأحيان خلال عملية التطوير.
التعامل مع التعقيد
يمكن أن تكون الأساليب المتسلسلة لتطوير المنتج غير فعالة في التعامل مع مشكلات التصميم المعقدة. ينتقل المنتج من مجموعة تصميم إلى أخرى حتى المرحلة النهائية عند تطوير نموذج أولي. ومع ذلك ، مع التصاميم المعقدة ، كثيرًا ما تكون النماذج الأولية مطلوبة لأن النماذج الأولية يجب اختبارها وتقييمها من قبل مجموعات تصميم متعددة. تم تصميم نموذج حلزوني لمعالجة هذه المسألة. ويستخدم عملية ذات أربعة أضعاف: تقييم نقاط القوة والضعف في النموذج الأولي ؛ تحديد متطلبات النموذج الأولي الثاني ؛ صقل النموذج الأولي وأخيراً ، قم ببناء واختبار النموذج الأولي المكرر. وهذا يسمح بمعالجة قضايا التصميم المعقدة ككل.
