إن فهم الدوافع الذاتية والخارجية مفيد للمدراء في مكان العمل لأنه يساعدهم في الحفاظ على معنويات عالية لدى الموظفين. في حين أن الأجور المرتفعة والفوائد الجيدة مهمة للموظفين ، إلا أن مكان العمل الإيجابي والعمل المثير للاهتمام يمكنهما القيام بأكثر من ذلك إن لم يكن أكثر للحفاظ على تحفيز الموظفين والاهتمام بعملهم.
الدوافع الذاتية
الدافع الجوهري يتعلق بالأشخاص الذين يعملون أكثر من أجل حب عملهم أكثر من المال الذي يتلقونه. الناس الذين لديهم وظيفة يحبونها يكسبون عيشهم من شيء يجدونه مرضياً بطبيعته. عادةً ما يجد الناس دافعًا جوهريًا في الوظائف التي تنطوي على مستويات عالية من المهارة والإبداع ، وهي جوانب تزيد من استيعاب الشخص في عملهم.
التحفيز الخارجي
يوفر أرباب العمل دافعًا خارجيًا في شكل الدفعات والمزايا والبرامج الأخرى المصممة لنداء الموظفين. قد يكون هناك عامل مدفوع بعوامل خارجية فقط من أجل المال والمزايا الأخرى. هذا لا يعني أن الناس في الوظائف ذات الأجور العالية يفتقرون إلى الدوافع الجوهرية ، لكن الدافع الخارجي من حيث الأجور والمزايا قد يكون كافياً لإبقائهم يعملون في وظيفة حتى وإن لم يعجبهم ذلك. إن الوضع المثالي لمعظم الموظفين هو العثور على وظيفة تتميز بمستويات عالية من الدوافع الذاتية والخارجية.
دور الإدارة في التحفيز
تعتبر طرق تحفيز الموظفين نقطة قلق مركزية بالنسبة للمديرين وأصحاب الشركات. الدافع الخارجي هو في الأصل أسهل للإدارة لتوفير من الدوافع الذاتية. الشكل الأخير من الدوافع هو حالة أكثر تعقيدًا وداخلية بكثير ، تتضمن مستويات خاصة من الرضا والإنجاز. في الوقت الذي يحاول فيه بعض المديرين التقدميين غرس الحوافز الذاتية في موظفيهم ، فإنه من الشائع أكثر أن يعتمد المديرون والمالكون على عوامل خارجية مثل زيادة الأجور وغيرها من المزايا المالية.
تعريف الموظف بالعمل
يعتبر الاغتراب في مكان العمل مشكلة صعبة ومشتركة تقوض الإنتاجية ، معنويات الموظفين والشعور بالرضا المتأصل. سوف تجد الشركات صعوبة في تحفيز الموظفين المغتربين لأداء أعلى مستوى. الموظفون الذين يتعرفون عن كثب على العمل الذي يقومون به يفخرون بجودته بشكل مستقل عن مقدار ما يكسبونه أو كيفية تقييم الآخرين لمهاراتهم. يظهر الدافع الجوهري من خلال تحديد الهوية مع العمل. عندما ينظر الفرد إلى نشاط كتعبير عن ذاته الداخلية ، فإنه سيهتم بالقيام به بشكل جيد ويلتحق بالرضا في العمل.
