مزايا الموظف هي حوافز تنشئها الشركات من أجل جذب الموظفين إلى الشركة ومكافأتهم على الأداء الجيد. بعض المزايا هي خطط مكافأة تمنح الموظفين الذين يحققون أعلى المبيعات أو لديهم أعلى معدلات الإنتاج. البعض الآخر هو خطط خيار الأسهم التي تسمح للموظفين لشراء أسهم الشركة بسعر مخفض. بعض العاملين بالجوائز يعتمدون على النجاح الكلي للشركة أو الفرع.
التحفيز
الميزة الأساسية لمزايا الموظف هي الدافع. يتم استخدام أفضل أنواع الفوائد لجذب قادة الأعمال الموهوبين إلى المنظمة. هؤلاء القادة ثم زيادة الأداء ككل. علاوةً على ذلك ، فإن المكافآت المستندة إلى الأداء تحث على زيادة المبيعات. مع جوائز لزيادة الكفاءة أو خلق حلول جديدة لقضايا الأعمال ، يمكن للشركات أيضا تشجيع الإبداع والتغيير في جميع أنحاء المنظمة.
النوعية
إذا كانت الشركة تريد مستوى معينًا من المبيعات ، فيمكنها هيكلة خطة المكافآت بحيث تصبح نافذة المفعول عند تحقيق هذا المستوى أو تجاوزه. يمكن أن تمنح الفوائد الأخرى أنواعًا معينة من السلوك للمساعدة في تشكيل ثقافة الشركة وإعطاء الموظفين فكرة عن السمات التي يبحث عنها النشاط التجاري. هذا يسمح للشركات باستهداف مناطق محددة للتغيير.
قضايا تفاعل الموظف
يمكن أن يكون لمزايا الموظف جانبًا سلبيًا ، لا سيما عندما يتعلق الأمر بالمنافسة. على سبيل المثال ، إذا تم تخفيض المكافآت إلى أولئك الذين يتمتعون بأعلى المبيعات - وهو تكتيك يستخدم في بعض شركات الاستثمار - فإن كل موظف يتنافس مع الآخرين. عندما يدخل موظف جديد العمل ويسعى إلى التوجيه أو التدريب من عامل آخر ، يفيد ذلك العامل مالياً بتجاهل الموظف الجديد أو حتى تقديم معلومات كاذبة ، مما يؤدي إلى بيئة أعمال سامة.
تجاهل للعوامل الداخلية
يمكن أن تكافح خطط منافع الموظفين للتركيز على العوامل غير الملموسة في العمل. تحاول بعض الخطط تعزيز صحة الموظف والصحة العاطفية بشكل عام ، ولكن لا يمكن لخطة المنافع بسهولة أن تمنح الموظفين لموقف إيجابي أو التعاطف مع الموظفين الآخرين. قد لا تكون الفوائد قادرة على منح سمات ملائمة مثل القدرة على العمل بشكل جيد في فرق أو حتى قيادة الآخرين.
