كيفية استخدام عملية صنع القرار. صنع القرار هو عملية تؤدي إلى مسار محدد للعمل. هناك دائما اختيار نهائي في اتخاذ القرار. في بعض الأحيان ، يعتمد اتخاذ القرار على الآراء بدلاً من الحقيقة. صنع القرار هو عملية تفكير ليست دائما عقلانية. يمكن أن يكون غير عقلاني في كثير من الأحيان. نحن نتخذ القرارات كل يوم دون الكثير من التفكير.
نلقي نظرة فاحصة على حياتك ، والوظيفي والناس في حياتك. قرر ما تريد إدارة أفضل.
تقرر ما أوقف نموك. الالتزام بعملية صنع القرار وتغيير حياتك.
حدد الفرق بين ما يجب إصلاحه وما لا ينكسر. في بعض الأحيان يكون أصعب جزء في عملية صنع القرار هو القدرة على تحديد معايير التغيير.
تعرف من الذي يجب إحضاره في محادثة التغيير. يشمل صنع القرار تجنيد الآخرين وشرائهم لخطة التغيير.
الاستماع إلى ما يشعر به الناس ، والتفكير والرغبة في هذا التغيير. اطلب منهم دعمهم وسمع لماذا هم مترددون أو لماذا هم مهتمون. اختر طريقة لإدارة الأشخاص الذين يعارضون قرارك.
قارن أفكارك من أجل التغيير مع الآخرين. لا أحد على حق في كل وقت. تشتمل أفضل عملية صنع القرار على مدخلات من الآخرين.
الالتزام بالقرار وتكون قوية بمجرد النظر في جميع السبل. سوف تدفع الحاجة للتغيير. إذا لم تكن ملتزمًا ، فلن يكون أي شخص يتابعك أيضًا.
راقب تقدم التغيير الذي قمت به أنت ومجموعتك. تنفيذ استراتيجيات حول كيفية الحفاظ على حل المشكلة. حدد الفرق بين المتابعة والمتابعة للأشخاص في مجموعتك. سوف تكون قوة التقدم في صنع القرار الخاص بك مفتاح النجاح شخصيا ومهنيا.
نصائح
-
معرفة القيود الخاصة بك والعمل على اكتساب القوة في نقاط الضعف الخاصة بك.
تحذير
فقط إصلاح ما لم يتم كسره.
