أصبح نظام إدارة أداء متطور بشكل جيد طريقة جديدة لتحقيق النجاح التنظيمي من قبل البعض. إدارة الأداء تعني مطابقة الموظفين بالمهام والوظائف التي تعادل مهارتهم ومعرفتهم. ويشمل النظام تدريب الموظفين وتنمية قدراتهم وديناميكيات الفريق وإعادة الهيكلة التنظيمية. على هذا النحو ، فإن نظام إدارة الأداء معقد لأنه يشمل الموظفين والمشرفين والموظفين الإداريين الإستراتيجيين. كجهاز ، تم الإعلان عن مزاياها على نطاق واسع ، ولكن يجب مراقبة النظام بعناية من أجل التشغيل السلس.
خطر المنافسة الداخلية
في ظل هذا النظام ، يتنافس الموظفون مع بعضهم البعض للحصول على وظيفة وموضع وأجر. هذا يمكن أن يصل إلى طعن الظهر ، والفشل بين أعضاء الفريق للتواصل التنافس الموظف بكفاءة وقوية. يمكن أن يؤدي إلى خلل في الإدارة و / أو الفريق ، مما يؤدي إلى عدم تحقيق معايير الأداء.
محسوبية
يميل المديرون والمشرفون إلى الثقة والاعتماد على موظف واحد أكثر من الآخرين. يمكن أن يكون هذا الموظف هو رئيس العمال أو قائد الفريق. وعهد إلى هذا الموظف بمسؤولية شرح الأدوار والواجبات الجديدة للموظفين الآخرين. يؤدي إلى الشقاق وعدم الثقة بين أعضاء المجموعة. يتسبب في جزء من فريق ويؤثر سلبا على معنويات الموظفين ورضاهم. الموقف هو "لماذا يجب أن أحاول حتى عندما يثق الرئيس في الموظف فقط؟"
باهظة الثمن واستهلاك الوقت
أنظمة إدارة الأداء مكلفة ، وتتطلب الكثير من العمل الإداري والصبر والوقت. وعادة ما تشمل المجالات التي تؤثر سلبيا على إدارة الموارد البشرية ، والتمويل والتطوير التنظيمي. تتطلب إدارة الأداء تزويد الموظفين بالمهارات والمعرفة "الصحيحة". ويعني ذلك إجراء ورش تدريبية شاملة وإعادة التدريب والتطوير الوظيفي لكل مستوى من الأقسام والموظفين. هذا تبين عملية مكلفة. علاوة على ذلك ، تُفقد المشاريع حيث يتدرب الموظفون على مهارات جديدة محسّنة. وهذا يعني أداءًا تنظيميًا سلبيًا نظرًا لأن الوقت الذي كان يمكن للموظفين العمل فيه تم إنفاقه في ورشة عمل.
معضلة مدير
يتعذر على المدير أداء مهامه بكفاءة لأنه يقضي الكثير من الوقت في الإشراف على الموظفين حول وظائفهم الوظيفية. وهو يواجه أنظمة تقييم قائمة على القيمة. يصبح من الصعب و الصعب تحديد مؤشرات القيمة و الأداء للقياس. ليس من الممكن وجود مؤشرات مشتركة حيث أن كل وظيفة لها متطلبات وظيفية مختلفة. يواجه المديرين مع المعلومات الزائد.
ملتوية وبيروقراطية
وتنتهي الشركة بتوظيف وتدريب موظفين جدد. تنشئ إدارة الأداء طبقات تنظيمية جديدة. يزيد عدد الموظفين. الآن ، بدلاً من فريق واحد للقيام بمشروع ، يقوم فريقان بذلك. هذا يؤثر في الواقع على الهيكل المالي للمنظمة.
