يجب أن القيادة الجيدة في منظمة إدارة التغيير باستمرار وبشكل فعال. تعاني المنظمة من عدم وجود قيادة مناسبة إذا لم تتكيف الإدارة بسرعة مع المواقف المختلفة وتوجيه الشركة وفقًا لذلك.
تتطلب الشركات في مراحل النمو المختلفة أنواعاً مختلفة من القادة. ونتيجة لذلك ، تكون المؤسسة أكثر فاعلية إذا كانت عمليات القيادة مضمنة في جميع أنحاء المؤسسة بحيث يمكن لأشخاص مختلفين تولي أدوار قيادية في أوقات مختلفة. في المؤسسات متعددة الطبقات ، يعتمد القادة في كل طبقة على بعضهم البعض. من خلال تحسين جودة القيادة داخل المؤسسة ، يمكنك تحسين الإنتاجية.
تحسين الاتصال من أعلى إلى أسفل. التواصل مع أي تغييرات في اتجاه الشركة على الفور وعلى جميع مستويات الشركة.
إنشاء بيان مهمة الشركة ومواءمة جميع الأنشطة مع رؤية الشركة. على سبيل المثال ، إذا كان هدف شركتك الأساسي هو تطوير منتجات فاخرة للعناية بالبشرة للنساء فوق سن الخمسين ، يجب أن تركز جميع أنشطة التسويق والإعلان والبحث والتطوير على العناية بالبشرة لمكافحة الشيخوخة للنساء فوق سن الخمسين.
إنشاء فرق عمل تجمع القادة في المنظمة لمناقشة الاستراتيجية. اطلب من فرق العمل العمل معًا لإنشاء خرائط طريق قصيرة وطويلة الأجل للشركة تتوافق مع رؤية الشركة.
قم بإعداد نظام المكافآت الذي يربط مكافآت الموظفين بأداء الأفراد والفرق والتقسيم والشركة.
إنشاء مخطط هيكلي تنظيمي يعين السلطة للأشخاص استنادًا إلى دورهم الحالي في المؤسسة. تطوير القيادة من خلال السماح للناس بتحمل المزيد من المسؤوليات وتغيير الأدوار عندما ينضجون في مناصبهم.
إنشاء عملية مراجعة لأداء المشروع والموظف.
