القيادة التنظيمية تدور حول الإدارة. القيادة بحد ذاتها هي تحويلية ، إنها تتعلق بتحويل الأولويات في العمال وإنشاء الأتباع من خلال التعبير عن الرؤية. ومع ذلك ، عندما تكون القيادة مدمجة داخل المنظمة ، يتغير التعريف للقيادة داخل المنظمة ، بدلاً من أن تكون فوقها ، وبالتالي ، تصبح الإدارة أو حتى أفضل ، الإشراف.
المميزات
تعريف القيادة التنظيمية له ثلاث سمات عامة. أولا ، تحديد اتجاه ولهجة المنظمة هو العنصر الأكثر مركزية. هذا يتعلق بالتخطيط الاستراتيجي ، القائم على أهداف محددة للغاية وقابلة للتحقيق. ثانيًا ، تعتبر إدارة الأداء التنظيمي مهمة بنفس القدر ، حيث يجب أن يتم تقييم المؤسسة باستمرار ، حسب تغيرها. وهذا يعني أن المنظمة يجب أن تكون تحت إشراف دائم وأن يتم تحديد نقاط ضعف. وثالثاً ، يجب أن يتضمن تعريف قيادة المنظمة مفهوم التغيير. إن إحضار منظمة ببطء من الجمود إلى الديناميكية هو دور قيادي مهم ، وهذا يتطلب تغيير الأدوار باستمرار ومفهوم الأدوار داخل المنظمة.
وظيفة
تستند القيادة التنظيمية بشكل فضفاض حول "النموذج الوظيفي البنيوي" للقيادة ، والذي يعتمد على البيروقراطية. وينظر إلى كل منظمة ، من ناد إلى شركة إلى مجتمع أوسع ، على أنها مكونة من أجزاء مجانية ، كل منها يساعد الآخر في إنشاء منظمة تعمل بسلاسة. من المهم إبقاء المراقبة على هذه الآلية ذاتية التنظيم بشكل أو بآخر ، ويصبح عنصر إدارة الأداء هو العنصر المركزي. في نهاية المطاف ، فإن الهدف هنا هو التأكد من أن الأدوار في المنظمة تستمر في العمل كنظام ، مع وجود الكثير من الضغط على وجه العموم ككل.
الدلالة
المجتمعات الحديثة تميل نحو التنظيم ، البيروقراطية والتوحيد القياسي. للأفضل أو الأسوأ ، هذا هو السبب في أهمية القيادة في المنظمات. تعتبر الكاريزما أقل أهمية من الخبرة المؤسسية والكفاءة. عند النظر في تعريف القيادة التنظيمية ، من المفيد دائمًا مقارنته بالقيادة في حد ذاتها ، والتي لا تتطلب مهارات إدارية بيروقراطية. لكن القيادة التنظيمية تدور حول الإدارة البيروقراطية.
فوائد
وبغض النظر عن أوجه القصور في البيروقراطيات ، فقد أثبتوا أنهم طريقة فعالة لحل المشاكل. يمكن للمؤسسة التي تعمل بسلاسة أن تعالج القضايا والمشاكل بسرعة ودون أي احتكاك. لكن هذا سيناريو واقعي فقط عندما تصبح القيادة البيروقراطية ذات أهمية قصوى ، ويتم تقييم النظام بشكل منتظم وتغييره للتأكد من أنه يعمل بشكل صحيح ، أي أنه يحقق الغرض الذي تم إنشاؤه من أجله.
تأثيرات
إن الغرض من أي منظمة هو تقديم فوائد معينة - "النتائج النهائية". والقيادة التنظيمية أقل اهتماماً بتحويل الناس أكثر من تشغيل البيروقراطية بسلاسة. إنه شكل أقل رشاقة من الناحية الإدارية أقرب إلى الإدارة. لذلك ، فإن التعريف هو حقًا عن فهم المنظمة إلى المدى الذي يستطيع المدير من خلاله إدارة التغيير داخل النظام دون تعطيله.
