عندما تحتاج الشركات إلى المساعدة في إصلاح الميزانية أو التخطيط لحملة تسويقية أو إعادة هيكلة الشركة ، فإنها تطلب من الاستشاريين المحتملين كتابة اقتراح للمشروع المعني. الاقتراح عبارة عن اقتراح موثق لكيفية الاقتراب من المستشار الخاص واستكمال المشروع. يغطي الاقتراح جميع جوانب المشروع بما في ذلك جدول زمني وخطة استشاري وميزانية كاملة.
اكتب لمحة عامة عن المشروع. اشرح ما تعرفه عن المشروع ووصف كيف أن المشكلة التي تواجه هذا العمل أمر شائع بين الشركات المماثلة. على سبيل المثال ، إذا كان المشروع هو إعادة هيكلة الشركة ، أذكر أن الشركات تحتاج في كثير من الأحيان إلى القيام بذلك للدمج في الإدارات والمراكز الجديدة.
صف مؤهلاتك ومهاراتك وخبراتك المتعلقة بالمشروع. شارك قصص نجاحك واذكر أسماء الشركات الكبرى التي عملت معها.
قم بتضمين قائمة بالطرق أو الإستراتيجيات التي ستستخدمها لحل المشكلات. يختلف هذا القسم بشكل كبير حسب المشكلة أو ما هو مطلوب من جانبك. تقوم بعض الشركات بتوظيف استشاري للقيام بهذه المهمة ، في حين يقوم آخرون بتوظيف استشاري للعمل كعمل تعاوني. هذا القسم هو فرصتك لتبرز من الاستشاريين المحتملين الآخرين.
الخطوط العريضة للخدمات التي يتم تضمينها في الأساليب أو الاستراتيجيات. إنشاء قائمة إضافية من الخدمات التي لم يتم تضمينها. من المهم أن يعرف المسؤولون التنفيذيون الذين يقرؤون المقترح بالضبط ما سيحصلون عليه معك. على سبيل المثال ، قد تعرض خدمات إعادة هيكلة الشركة وأساليب التنفيذ ولكنها لن تقدم أي خدمات تدريب للموظفين الجدد.
اكتب قسمًا يوضح الرسوم التي ستحتاجها. يجب أن تعكس خبرتك السابقة في العمل والاستشارات هذه الرسوم ، لذلك عليك أن تتقاضى رسومًا وفقًا لخبرتك.
اكتب استنتاج ودود ودافئ. ذكّر القارئ لماذا يجب على المسؤولين التنفيذيين في الشركة اختيارك لإكمال المشروع.
