قد يكون من الصعب على أصحاب العمل تحديد الموظفين غير المشتركين لأنهم لا ينشئون بالضرورة مشاكل في مكان العمل ، ويقومون عادة بوظائفهم. ومع ذلك ، يمكن أن ينتشر فك الارتباط في جميع أنحاء مكان العمل ، حتى يجد الموظفون الموهوبون أعمالهم غير مهمة ولا يرون أي مجال للتقدم في حياتهم المهنية.
انفصال
لا يمتلك الموظفون غير الملتزمين التزامًا عاطفيًا بعملهم أو بمكان عملهم ، وفقًا لمؤسسة Entec ، التي أجرت استطلاعات الموظفين منذ عام 1966. وتؤكد Entec على أن الموظفين المتعثرين ليس بالضرورة موظفين سيئين ، ولكنهم يفعلون ما هو ضروري الحصول على وظائفهم القيام به. فهم لا يشاركون عادة في تقديم اقتراحات لتحسين مكان العمل. يشير Entec إلى أن الموظفين غير المشتركين عادة لا يبقون في العمل متأخرين إذا لم يكن ذلك مطلوبًا ، ولا يعطون الكثير من التفكير في وظائفهم بعد الانتهاء من يوم العمل.
الانفصال الفعال
قد تتطور المشاكل في جميع أنحاء مكان العمل عندما لا تتعامل الشركات مع الموظفين النشطين. هؤلاء هم العمال الذين يقوضون وظائفهم وأصحاب العمل. يمكن للموظفين المتعثرين فعليًا إغفال معنويات الموظفين وأدائهم. في مثل هذه الحالات ، يجب على أصحاب العمل محاولة تحديد ما هو وراء فك الارتباط النشط لمنعهم من الخروج عن السيطرة. قد تكون المشكلة أن بعض الموظفين غير سعداء لأن وظائفهم ليست مناسبة لمهاراتهم أو أنهم يتعاملون مع المديرين الذين لديهم مهارات قيادية سيئة.
الموظفون ذوو الإمكانات العالية
قد يعرّف العمال الأكثر موهبة في الشركة أنفسهم على أنهم غير مرتبطين. وجدت دراسة استقصائية أجريت عام 2010 من قبل شركة أبحاث المجلس التنفيذي للشركة أن المزيد من الموظفين ذوي الإمكانات العالية يبحثون عن وظائف جديدة لأنهم أصبحوا غير مرتبطين بمراكزهم الحالية. وجد مجلس الرؤساء التنفيذيين أن 25٪ من العمال ذوي الإمكانات العالية خططوا لترك وظائفهم في عام 2010 ، عندما كان 10٪ فقط من هؤلاء الموظفين يعتزمون إيجاد وظائف جديدة في استطلاع عام 2006 لمجلس الرؤساء التنفيذيين. تضمنت أبحاث مشاركة الموظفين في المجلس دراسة استقصائية تضم 20000 موظف يتمتعون بإمكانيات عالية في أكثر من 100 شركة في جميع أنحاء العالم.
تعزيز المشاركة
كما وجد استطلاع مجلس الرؤساء التنفيذيين أن حوالي واحد من كل خمسة موظفين ذوي إمكانيات عالية اعتبروا أنفسهم عاملين "عاليين" في عام 2010 ، وهو ما يمثل زيادة بمقدار ثلاثة أضعاف عن نتائج الدراسات الاستقصائية الأخرى قبل ثلاث سنوات. اختار مجلس الرؤساء التنفيذيين المستجيبين الذين تم استطلاع آرائهم بشكل كبير استنادًا إلى تقييمات أصحاب العمل للعاملين لديهم. يحتاج أرباب العمل لقضاء المزيد من الوقت في التركيز على فرص القيادة بحيث يبقى الموظفون الذين يتحركون من خلال تولي أدوار قيادية منخرطين في عملهم. يميل قادة الشركات المحتملين إلى الانخراط دون عمل مثير للاهتمام ، والاعتراف من أصحاب العمل وفرص التطوير الوظيفي.
