يقوم المديرون وأصحاب المصلحة وأقرانهم بإجراء تقييمات تتعلق بأداء عمل الموظف. يتم إجراء هذه التقييمات إما بطريقة رسمية أو غير رسمية ، وتقديم ملاحظات مفيدة حتى يتمكن الموظف من زيادة إنتاجيته في مهامه. هناك مزايا لكل نوع من التقييم بناءً على من يقوم بالتقييم وما هي وظائف الوظيفة التي يتم مراجعتها.
التقييم المستمر غير الرسمي
تسمح التقييمات غير الرسمية للموظف باكتساب ملاحظات بخصوص عمله على مراحل عبر مشروع أو أثناء المهام اليومية العرضية. يمكن أن يشير هذا التقييم إلى أنه يجب إصلاح مناطق المشكلة الفورية حيث يمكن إجراء التقييم في أي وقت محدد. كما يسمح التقييم غير الرسمي بتبادل المزيد من التعليقات الفردية خلال برامج تدريب الموظفين لتقييم العمل الجاري.
تقييم الأقران غير الرسمي
لا يتعين إجراء تقييم غير رسمي من قبل المشرف أو شخص ما في الإدارة العليا. يمكن للموظف البحث عن تقييم غير رسمي من الأقران لفهم كيفية إدارة مهامها. هذا مفيد بشكل خاص في إعدادات مجموعة العمل عندما يعتمد أعضاء الفريق على بعضهم البعض لتحقيق جانب معين من المشروع.
التقييم الرسمي في العمق
تسمح التقييمات الرسمية بإجراء تقييم متعمق لأداء الموظف خلال فترات زمنية معينة ، وعادة خلال فترة الاختبار لمدة 90 يومًا للموظفين الجدد وكل عام للموظفين العاديين. يقوم المدير أو المشرف بإجراء هذه التقييمات التي تراجع أداء عمل الموظف ككل. على خلاف التقييمات غير الرسمية ، سيبلغ المشرف الموظف فيما يتعلق بما إذا كان يستوفي الحد الأدنى من معايير الأداء للوظيفة أثناء إجراء تقييم رسمي.
فوائد التقييم الرسمي
يقرر المشرف على نتيجة العمل المستمر للموظف في المنظمة خلال التقييم الرسمي. يحدد التقييم الرسمي الإجراءات التأديبية المتخذة والأسباب وراء ترك الموظف لوظائفه. كما يمكن للتقييم الرسمي أن يكافئ الموظف على الأداء المتميز والسلوك المهني من خلال منحه ترقية أو زيادة.
