تعتبر متطلبات تخطيط المواد وتخطيط الموارد بمثابة أنظمة حاسوبية قابلة للتبادل من أجل تنظيم وتتبع عمليات الإنتاج. يقوم برنامج MRP بجدولة الإنتاج والتحكم في تدفق المخزون لمطابقة أوامر كمية العملاء وأهداف التسليم. MRP II هو ترقية مثالية ل MRP الذي يأتي مع وظائف متقدمة لتحسين موارد الإنتاج. يتم استخدام MRP و MRP II بشكل شائع في شركات التصنيع والتصنيع.
MRP Versus MRP II
MRP يركز على التصنيع: فهو يركز على جوانب التحكم في الجدولة والمراقبة في الإنتاج للأوامر التي يضعها العملاء. هذا يحد من قدرته على قاعدة الإنتاج على توقعات الطلب. وهذا يميزها عن MRP II ، الذي يتتبع الجوانب الإضافية للإنتاج ، مثل متطلبات الموظفين ، والتقديرات المالية ، وتوقعات الطلب ، وتخطيط الأعمال. يعد MRP II أكثر تكاملاً وتوجهًا استراتيجيًا من MRP ، مع الأخذ في الاعتبار أنه يتجاوز المدى القصير لتقييم التأثيرات متوسطة المدى وطويلة الأجل لكل موارد الإنتاج.
