تتطلب القدرة على المنافسة والبقاء في العمل فهم ديناميكيات السوق والمنافسين والعملاء. يتم اتخاذ القرارات بالنظر إلى خصائص العرض والطلب التي تؤثر على عادات الشراء لدى المستهلك وردود فعل المنافسين على أفعالك. هذا هو المكان الذي يأتي فيه فهم الاقتصاد الإداري في متناول اليد.
الاقتصاد الإداري هو مساعدة لصنع القرار وتخصيص الموارد. إنه يسد الفجوة بين النظريات الاقتصادية وممارسة الإدارة اليومية.
الأهداف الاقتصادية للإدارة
نظرية الشركة: تنص نظرية الشركة على أن الكيانات التجارية مدفوعة لتحقيق أقصى قدر من الأرباح. تنتشر هذه النظرية لتشمل الحملات التسويقية ، وإدخال المنتجات الجديدة ، وممارسات التوظيف ، واستراتيجيات التسعير وتخطيط الإنتاج. يتم تطبيق الاقتصاد الإداري على كل من هذه المجالات لتحقيق أقصى قدر من الأداء للحصول على أفضل النتائج.
مديري الأعمال لديهم عدة أهداف اقتصادية لشركاتهم:
تحقيق الربح: تحقيق الربح هو الهدف الأساسي عند إدارة الشركة. يجب أن تحقق الشركة ربحًا يحقق عائدًا معقولًا على استثمار حقوق المساهمين ويوفر أموالًا لتحقيق النمو.
تنمو وتطوير العمل: الأعمال التجارية لا يمكن أن تظل راكدة ؛ يجب أن تنمو لتوفير الأموال للتوسع وتقديم المزيد من الفوائد للموظفين.
الحفاظ على العرض المنتظم للسلع والخدمات: ينسق المديرون توقعات المبيعات مع طلبات المواد ، وتحديد مستويات القوى العاملة وجدولة الإنتاج.
خطة للبقاء على المدى الطويل: خطة للمستقبل. الشركات ترتفع فوق البقية لأنها يمكن أن تبيع المزيد من المنتجات ، وإدارة الإنتاج بشكل أكثر كفاءة ومراقبة النفقات بشكل أفضل من منافسيها.
تحسين استخدام الموارد: الاقتصاديات الإدارية تبحث عن أفضل استخدام للموارد. وهذا يشمل العمل ورأس المال والنقد والأصول الثابتة.
تحسين استخدام اليد العاملة: العمال أكثر إنتاجية عندما يشعرون أنهم يتلقون تعويضات كافية ، ويحسنون مهاراتهم في الوظائف ويكون لهم مستقبل آمن للعمل. الهدف هو خلق جو يساهم فيه العمال في تقديم أفضل أداء لهم لصالح المنظمة.
تقليل المخاطر: تقييم عوامل السوق باستخدام التحليل الاقتصادي لتحسين التنبؤ وتقييم المخاطر أكثر دقة.
نظرية الاقتصاد الإداري
الاقتصاد الإداري يطبق المفاهيم والأساليب الاقتصادية لصنع القرار التجاري الذي يحقق الأهداف الاقتصادية للإدارة. تساعد النظريات الاقتصادية المديرين على فهم كيفية تأثير القوى الاقتصادية على أعمالهم وتوفير طرق لتقييم نتائج قراراتهم.
يتم تغطية الاقتصاد الكلي والاقتصاد الجزئي من قبل الاقتصاد الإداري. يدرس الاقتصاد الكلي الاقتصاد الكلي وينظر في عوامل مثل دورات الأعمال ومعدلات التضخم والدخل القومي وأسعار الفائدة. يحلل الاقتصاد الجزئي الوحدات الفردية للاقتصاد مثل المستهلكين والشركات الفردية.
يوفر الاقتصاد الإداري مجموعة من النماذج الإحصائية والعددية لتحليل وصياغة إجابات لقضايا الأعمال. فهو يعطي المديرين الأدوات والتقنيات لاستخدامها في اتخاذ القرارات اليومية والاستفادة من الموارد بشكل أكثر كفاءة.
أدوات الاقتصاد الإداري
التحليل الحدي: يركز التحليل الهامشي على تكاليف وفوائد أنشطة أعمال محددة. الهدف هو معرفة ما إذا كانت فوائد التغيير في النشاط ستتجاوز تكاليف إجراء التغيير. يبحث التحليل الهامشي في أنشطة محددة بدلاً من النشاط التجاري ككل.
منحنيات العرض / الطلب: يستخدم الاقتصاد الجزئي منحنيات العرض / الطلب لتحليل ردود فعل المستهلكين للتغيرات في الأسعار وتأثيرات الدخل عند الطلب وتوافر بديل للمنتجات.
تحليل احصائي: توفر الإحصاءات إطار عمل لتقييم الاختلافات في القرار وتطبيق الاحتمالات على حالات عدم اليقين. يستخلص الإحصائيون البيانات ذات الصلة من قواعد المعلومات المعقدة لوضع توقعات حول الأداء والنتائج المستقبلية.
تقنيات نظرية اللعبة: نظرية اللعبة هي تقنية تستخدم في اتخاذ القرارات عندما تعتمد المكاسب على الإجراءات التي يتخذها المنافسون. ومع ذلك ، فإن احتمالات تصرفات المنافسين غير معروفة ، لذا يتم ربط الاحتمالات بالتفاعلات المختلفة للتوصل إلى قاعدة قرار.
تقنيات التحسين: وفقا لنظرية الشركة ، تحاول الإدارة اتخاذ القرارات الأكثر فعالية من البدائل المتاحة. الاستفادة من الاستفادة من المعادلات والجداول والرسوم البيانية للتعبير عن مختلف العلاقات الاقتصادية بين المتغيرات. يتم تطبيق التقنيات التفاضلية على المعادلات لتحديد الحلول المثلى.
تطبيق الاقتصاد الإداري
تحديد أهداف العمل: يتم استخدام التنبؤ من نماذج التسويق لتحديد أهداف الأرباح والربح. يمكن أن تصبح هذه الأهداف في الغالب مقاييس لتقييم أداء الموظفين والمديرين.
خلق استراتيجية التسعير: يستخدم الاقتصاد الإداري منحنيات العرض / الطلب للتنبؤ بكيفية تفاعل المستهلكين مع تغيرات الأسعار.
تحديد كمية المنتج المراد إنتاجه: اعتمادا على التوقعات من توقعات المبيعات ، يتعين على المديرين أن يقرروا كم من الإنتاج لكل منتج ونقاط السعر.
إنشاء إستراتيجية الإنترنت: تطوير إستراتيجية فعّالة للإنترنت هو فهم SEO ، زيادة حركة المرور وتحقيق دخل من موقع الويب. يتم تطبيق الاقتصاد لتحديد التركيبة السكانية لزوار الموقع وإنشاء استراتيجية تسويق المحتوى لتطوير هؤلاء المستهلكين.
سياسات التوظيف اللازمة لجذب العمالة: اﻟﻌﻣﺎل ﯾرﯾدون اﻟﺣﺻول ﻋﻟﯽ رواﺗب وﻣزاﯾﺎ ﻣﻌﻘوﻟﺔ وﻟدﯾﮭم ﺑﻌض اﻟﺗﺄﮐﯾد ﻋﻟﯽ اﻻﺳﺗﻘرار ﻋﻟﯽ اﻟﻣدى اﻟطوﯾل ﻓﻲ وظﺎﺋﻔﮭم. يجب على المديرين الموازنة بين التكلفة الحدية للعمالة والإيرادات الإضافية المستلمة من توسعات المنتجات أو إدخال منتجات جديدة.
تقييم الاستثمارات والميزانيات الرأسمالية: يتم تقييم االستثمارات طويلة األجل في المصانع والمعدات وتحديد أولوياتها باستخدام نوع من أساليب التدفقات النقدية المخصومة.
استراتيجيات التسويق والترويج: تعتمد استراتيجيات التسويق على مستوى طلب المستهلك على السلع والخدمات. يحاول مديرو التسويق تقدير حجم السوق للمنتجات الحالية أو الجديدة. ومع ذلك ، يعتمد حجم السوق على العوامل غير الاقتصادية والاقتصادية التي تمثلها منحنيات السعر / الطلب للمنتج. الاقتصاد الإداري يطبق الدخل ومرونة الأسعار لتقديم توقعات الطلب.
تقديم منتجات جديدة: يستخدم المديرون التوقعات الإحصائية ومنحنيات العرض والطلب لقياس النجاح المحتمل لإطلاق منتج جديد. تقوم تقديرات التدفقات النقدية المخصومة بتحليل النفقات النقدية المستقبلية لتغطية تكلفة مصنع ومعدات جديدة وتدفقات نقدية من الإيرادات.
تخطيط جداول الإنتاج: يجب ترجمة توقعات المبيعات من التسويق إلى جداول الإنتاج وكميات المخزون وعدد العمال اللازمين على خط الإنتاج. يحلل الاقتصاد الإداري أداء العمل ويوفر رؤى حول إنتاجية العمل وتأثيرات قانون تناقص الغلة.
التطبيقات المالية: تستخدم قرارات شراء المعدات الرأسمالية وقرارات الموازنة الاقتصاديات لتحديد وفهم متغيرات الوقت وعدم اليقين. يستخدم المديرون الماليون التقنيات الاقتصادية لوضع تقديرات للتدفقات النقدية المستقبلية من الاستثمارات في المصانع والمعدات الجديدة. غالباً ما سيتعين على المدراء أن يختاروا كيفية تخصيص الموارد النقدية. هل ينفقون المزيد من المال على الإعلان أو الاستثمار في مصانع جديدة لتوسعات خطوط الإنتاج؟
إجراءات التنبؤ: يحتاج المديرون إلى توقعات لتحديد أهداف لموظفي المبيعات ، وتخصيص الأموال للتوسع ، وإنشاء جداول الإنتاج وتوظيف القوى البشرية الكافية. تتضمن تقنيات الاقتصاد للتنبؤ مسوحات السوق ، وتحليلات الانحدار للمؤشرات ، وتحليلات المتوسطات المتحركة للأداء السابق ومؤشرات النشر.
يطور المدراء استراتيجيات لتحقيق أهدافهم الاقتصادية على المدى الطويل. وهي تطبق نظريات وأساليب الاقتصاد الإداري لتنفيذ وتنفيذ استراتيجياتها وتقدير احتمالات النجاح. يستخدم الاقتصاد الإداري لتحليل مخاطر القرارات التجارية وكوسيلة لتحديد وقياس أوجه عدم اليقين في الحالة.
يستخدم المديرون شكلاً من المبادئ الاقتصادية في اتخاذ القرارات اليومية. قد لا يذكرون المبادئ بالمعنى الرسمي أو حتى يكونوا على دراية بالتطبيقات ، لكنهم ، مع ذلك ، يستخدمون التقنيات بشكل حدسي.
