تشمل أساسيات علم الاقتصاد الإداري تطبيق معادلات رياضية وإحصائية لمساعدة المديرين على تحسين الموارد المحدودة واستخدام البيانات من القرارات السابقة للتنبؤ بالقرارات المستقبلية. مثال تقليدي هو تحليل البيانات المرتبطة بعادات شراء العملاء وأنماط السلوك للتنبؤ بما سيشتريه العملاء في المستقبل. لتحقيق هذا ، يستخدم الاقتصاد الإداري مجموعة واسعة من المفاهيم والأدوات والتقنيات الاقتصادية في عملية صنع القرار. وتشمل هذه نظريات الشركة ، وسلوك المستهلك ، وهيكل السوق والتسعير.
نظرية الشركة
أحد مفاهيم الاقتصاد الإداري هو نظرية الشركة التي تتعامل مع دافع الربح الأساسي للشركة. تحقيق الربح هو الهدف من جميع القرارات. بالطبع ، لتحقيق الربح ، يجب على الشركة توفير منتج أو خدمة يرغب المستهلكون في شرائها ، ومعاملة الموظفين بشكل جيد ، وتلبية مطالب حملة الأسهم وتلبية متطلبات المجتمع ، مثل الاهتمامات البيئية. بعض هذه المخاوف متضاربة ، مثل كيف يمكن للاهتمامات البيئية الحد من أهداف الإنتاج. لذا ، بموجب هذه النظرية ، يجب على الشركة أن تزن الإيجابيات والسلبيات وتوصل إلى الحل الأمثل.
نظرية سلوك المستهلك
تنطوي نظرية سلوك المستهلك على عادات شراء المستهلك. هناك العديد من العوامل التي تغذي هذه النظرية مثل الدخل والتركيبة السكانية والقضايا الاجتماعية والاقتصادية. في حين أن تركيز الشركة هو تحقيق أقصى قدر من الأرباح ، فإن الهدف الأساسي للمستهلكين هو تحقيق أقصى فائدة من الرضا ، مثل شراء واستهلاك الحد الأقصى من البضائع للحد الأدنى من الدولارات.
نظرية هيكل السوق / التسعير
عندما تسعى الشركات إلى تعظيم الأرباح ، يجب عليها النظر في هيكل السوق التنافسي. هناك أربعة هياكل أساسية للسوق: المنافسة الكاملة ، المنافسة الاحتكارية ، احتكار القلة والاحتكار. كل من هذه تحدد مستوى المنافسة الموجودة في سوق معين. تؤثر المنافسة على الأسعار ومقدار الشركات الربحية التي يمكن أن تقدمها عن طريق دخول السوق.
تطبيق نظرية الاقتصاد الإداري
باستخدام هذه النظريات والصيغ التي توصل إليها الاقتصاديون استنادًا إلى هذه النظريات ، يمكن تطبيق الاقتصاد الإداري على أي نشاط تجاري داخل أي صناعة. يمكن للشركات دمج عادات الشراء وبيانات سلوك العملاء الخاصة بهم في الصيغة المعمول بها والحصول على نتائج مفيدة لصنع القرار. يمكن أن تساعد النتائج صناع القرار في تحديد التوزيع الأمثل للموارد الشحيحة في التمويل والتسويق وإدارة المخزون والإنتاج.
مثال على سلسلة التوريد Walmart
لدى Walmart سلسلة توريد متطورة للغاية حيث يتعين على المديرين اتخاذ قرارات الشراء فيما يتعلق بآلاف الموردين وتختلف متغيرات القرار حسب الموقع. هذا هو تخصيص لمشكلة الموارد التي يتعين على الشركة معالجتها وحلها على أساس يومي ، ومفاهيم الاقتصاد الإداري والأدوات التحليلية تلعب دورا حاسما.
ولمعالجته ، يجمع Walmart البيانات في كل مرة يقوم فيها العميل بالخروج من مكتب التجزئة. ويستخدم هذه البيانات لتحديد عادات شراء العملاء وأنماط السلوك. ثم يتم إدخال هذه البيانات في التحسين ، والنماذج الإحصائية والتنبؤية المرتبطة بالاقتصاد الإداري ، ويتم استخدام النتائج من قِبل مديري المشتريات لمساعدتهم على تحديد كمية المخزون المطلوب شراؤه لكل موقع. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للمديرين استخدام النتائج لتحسين وتوقع بالضبط متى يجب أن يكون المخزون الموجود في متناول اليد لتقليل كمية المخزون الذي يجلس في المستودعات ، وبالتالي توفير التكاليف العامة الجرد.
