السلوك التنظيمي هو الطريقة التي يتصرف بها الأفراد والمجموعات مع بعضهم البعض في مكان العمل. عوامل مختلفة تؤثر على هذه الأعمال والعلاقات ، مثل القيادة ، والثقافة التنظيمية ، والأهداف الشخصية للأفراد داخل المنظمة. يؤثر السلوك التنظيمي على الطريقة التي يتعامل بها المديرون مع مهمة إدارة الموظفين في مكان العمل. هناك تحديات مختلفة تواجه المديرين والمنظمة بأكملها في سياق السلوك التنظيمي للشركة.
نصائح
-
تتطلب تحديات السلوك التنظيمي من المديرين تنفيذ التغييرات في التنوع والأخلاقيات والتكنولوجيا والعولمة.
التنوع في العمل
مكان العمل هو مساحة متنوعه بشكل متزايد. هناك أشخاص من أعراق مختلفة وخلفيات ثقافية وتوجهات جنسية وأعمار. يتمثل التحدي الذي يواجه المديرين من وجهة نظر السلوك التنظيمي في كيفية إدارة هذا التنوع بطريقة تؤثر بشكل إيجابي على المؤسسة. يجب على المديرين الابتعاد عن التعامل مع الجميع على حد سواء ، وفي نفس الوقت تقييم مساهمة كل فرد في نمو المؤسسة من أجل الحفاظ على موظفيها القيمين. التدريب الصحيح للموارد البشرية يمكن أن يساعد في ضمان حدوث ذلك على جميع مستويات المنظمة.
السلوك الأخلاقي
يمكن الإعلان عن فضائح الشركات التي تنطوي على سلوك غير أخلاقي في غضون فترة زمنية قصيرة. غالبًا ما يكون لدى المنظمات سياسات تسهل السلوك الأخلاقي داخل مكان العمل. يتمثل التحدي الذي يواجه المديرين في الترويج لسلوك وثقافة تنظيمية أخلاقية بحيث لا يضع الموظفون مصالحهم الفردية قبل المصالح التنظيمية. الاهتمام الشخصي هو جانب من جوانب السلوك التنظيمي ويواجه المديرون مهمة تشجيع الاهتمام الجماعي على المصلحة الشخصية للحفاظ على القيم الأخلاقية.
استجابة العولمة
من خلال العولمة ، أصبحت المنظمات التي كانت ذات يوم محلية عالمية. يتعين على المديرين إدارة الموظفين الدوليين من ذوي الخلفيات الثقافية المختلفة وأخلاقيات العمل والقيم. على هذا النحو ، فإن المديرين لديهم التحدي المتمثل في فهم السلوك التنظيمي للموظفين في المؤسسات الفرعية للشركة. يستخدم المدير العالمي هذه المعلومات لتحسين السلوك التنظيمي لتلك الشركات الفرعية للتوافق مع الثقافة التنظيمية الكلية للشركة. إن مقاومة الشركات التابعة لهذا التحسن هي إمكانية بارزة.
التكنولوجيا والابتكار
تلعب تكنولوجيا المعلومات دورًا أساسيًا في التواصل في مكان العمل. بالإضافة إلى ذلك ، يؤثر الاتصال في مكان العمل أيضًا على سلوك الأفراد والمجموعات في المؤسسة. على الرغم من أن التكنولوجيا تجلب معها كفاءة في جمع ونشر المعرفة ، إلا أنها يمكن أن تؤدي أيضًا إلى عزل الأفراد مثل كبار السن داخل المنظمة. ويتمثل التحدي هنا في إيجاد طرق تعزز بها التكنولوجيا الاتصالات التنظيمية والإدماج بدلاً من الاستبعاد والتمييز.
