تخطيط الموارد البشرية هو جزء لا يتجزأ من التشغيل الفعال والنجاح المستمر للشركات والمؤسسات وحتى الشركات المبتدئة. في بعض الأحيان ، العديد من الشركات وأصحاب الأعمال بسبب الظروف ، وبعض العوامل التجارية أو القضايا الدخيلة لديها إدارة سيئة للغاية إدارة المستوى وأقسام الموارد البشرية غير منطقية. يؤدي تخطيط الموارد البشرية الضعيف الناجم عن ذلك إلى تأثير فوري وطويل المدى على الأداء التنظيمي وتوظيف الموظفين وإدارة السياسات وربحية الشركات.
ضعف تخطيط الموارد البشرية والإدارة
ﻳﻌﻜﺲ ﻗﺴﻢ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻜﻔﺆء واﻟﻔﻌّﺎل اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ اﻟﺸﻤﻮﻟﻴﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﺎ وﻣﻮﻗﻌﻬﺎ اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ ﻏﻴﺮ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻓﻲ اﻟﺴﻮق. هناك انفصال بين قسم الموارد البشرية والإدارة التنفيذية مما يؤدي إلى سوء التواصل وسوء اتخاذ القرارات بشأن الجوانب التشغيلية والأخطاء الحاسمة. إن برامج تدريب وتطوير الموظفين ليست مدرجة في الميزانية بشكل صحيح ، كما أن ممارسات التوظيف تميل إلى الانحراف. يضمن التخطيط السيئ للموارد البشرية ألا تكون أصول الموارد البشرية للمنظمة متوافقة مع الأهداف والغايات التنظيمية.
غير مدفوعة الموظفين
يتغلغل الموقف غير المكترث للإدارة العليا والموارد البشرية بسرعة عبر المستويات التنظيمية والتسلسل الهرمي للموظف. تتأثر أخلاقيات العمل ، وهناك صراعات شخصية والعمل الجماعي يصبح غير موجود. هناك نقص كبير في استخدام مهارات وقدرات الموظفين ذوي الخبرة. لا يتم إعداد المهنيين الموهوبين الآخرين في بيئة عمل سلبية بشكل عام. ويؤدي الحافز الضعيف ونقص الحوافز والاعتراف إلى سوء الأداء ، بل وحتى إنتاج نوعية رديئة من السلع والخدمات.
عدم تطابق الطلب مع الموظف
التوظيف واختيار الموظفين هي دورة مستمرة. واستنادا إلى نمو الأعمال التجارية وخطط التوسع والمتطلبات الخاصة بالمشروعات والمهام المحددة ، يجب توظيف الموظفين. في منظمة يسيئون الإدارة ، يتعرض موظفو الموارد البشرية الذين لديهم موقف غير متوازن وعدم التواصل مع مديري الإدارات والمشرفين لضغوط شديدة لمعالجة متطلبات القوى العاملة. لا يتم ملء الوظائف الشاغرة وإعلانات الوظائف في الوقت المناسب وتتأثر الوظائف والعمليات الرئيسية - مما يؤثر سلبًا على المؤسسة.
معدل دوران الموظفين العالي
يبدأ تخطيط الموارد البشرية الضعيف بالتفكير في روح الشركة المؤسسية. تتأثر ثقافة العمل وتكون سلبية بشكل عام. تدار بشكل جيد مراجعات الأداء وأنظمة تقييم الأداء والموظفين غير متأكدين من آفاقهم الفورية والمستقبلية. يمكن المساومة على ممارسات سلامة الموظف وظروف العمل في المصانع ومرافق التصنيع. اضطر ظروف العمل السيئة العديد من العمال إلى الإقلاع عن التدخين. كما يضطر العديد من الموظفين الآخرين لمغادرة المنظمة.
تأثير على خط القاع
إن خارطة طريق الموارد البشرية المختلة أو استراتيجية إدارة الموارد البشرية غير الفعالة لها عواقب طويلة الأجل بالنسبة للمنظمة. يؤثر على أداء الأعمال ومستويات الإنتاجية للموظفين. خدمة العملاء على جميع الجبهات تتأثر. خسارة العملاء والعائدات متوسطة الأجل هي فورية تماماً. على مدى فترة من الزمن ، يؤدي السقوط الحر إلى التأثير على الحد الأدنى لمؤسسة ما.
