إن أثمن مورد تملكه المنظمة هو رأس مالها البشري ، أي الموارد والموهبة وخبرات القوى العاملة لديها. وبالتالي ، فإن السياسات المتعلقة بالموارد البشرية هي عناصر أساسية في توفير هيكل ومبادئ توجيهية في أماكن العمل من أجل الاستخدام الأكثر فعالية لرأس المال البشري. إن الآثار المترتبة على سياسات الموارد البشرية تعني استخدام رأس المال البشري ، فالطريقة الصحيحة يمكن أن تؤدي إلى إشراك الموظف ، والرضا الوظيفي ، والأهم من ذلك ، أنها تمثل خطًا مثيرًا للإعجاب.
التوظيف والاختيار
السياسات المتعلقة بالتوظيف والاختيار هي إطار لاتخاذ القرارات في عملية التوظيف. يمكن أن المتخصصين في التوظيف الذين يفهمون قانون التوظيف شكل سياسات التوظيف والاختيار على أساس الاتحادية والولائية والأنظمة المحلية المتعلقة بممارسات التوظيف العادل. من الأمور الأساسية لإنشاء سياسة التوظيف والاختيار فهم القوانين التي تكمن وراء ممارسات التوظيف العادلة والتقدير لها. عملية التوظيف والاختيار هي المكان الذي يحصل فيه صاحب العمل على فرصة أولية لإظهار التزامه بتكافؤ فرص العمل. سياسات التوظيف والاختيار ضرورية لبناء قوة عاملة منتجة - من جذب المتقدمين المؤهلين إلى توظيف أفضل المواهب الممكنة لاحتياجات المنظمة. تحتوي هذه السياسات على عناصر لكيفية الحصول على مرشحين ، وجذب المتقدمين المؤهلين ، وشرح الوظائف الأساسية وتحديد ماهية مؤهلات المتقدمين ومناسبة للأدوار داخل الشركة.
التدريب والتطوير
تستفيد المنظمة والقوى العاملة بها من سياسات التدريب والتطوير. لدى إدارات الموارد البشرية التي يعمل بها خبراء التدريب سياسات توفر التدريب على تحسين المهارات والتطوير المهني والتدريب القيادي الذي يكمل خطة تعاقب الشركة. تعتبر سياسات التدريب والتطوير مهمة لإثبات اهتمام الشركة بالاحتياجات التنموية للموظفين وإعداد القيادة الحالية من أجل اتخاذ مواقف أكثر مسئولية وأعلى مستوى كجزء من خطة الخلافة. تستفيد الشركة من توفير التدريب الذي يعزز المهارات الموجودة في مكان العمل لأن نتاجها هو زيادة الإنتاجية. يستفيد الموظفون من سياسات التدريب والتطوير لأنها توضح استثمار الشركة في موظفيها. أرباب العمل الذين يوفرون التدريب والتطوير لكل مستوى من مستويات القوة العاملة غالباً ما يعانون من مستويات أعلى من الرضا الوظيفي في مكان العمل.
السلامة في مكان العمل
لا يمكن المبالغة في الآثار المترتبة على سياسات السلامة في مكان العمل. الموظفون مرتاحون مع سياسات الشركة المصممة لحماية رفاهيتهم. يطور مدير المخاطر أو السلامة سياسات تعتمد جزئياً على اللوائح الفيدرالية وحكومات الولايات التي تحكمها وكالات مثل إدارة السلامة والصحة المهنية بالولايات المتحدة. تتراوح سياسات السلامة من المبادئ التوجيهية لتشغيل الآلات المعقدة للتعامل مع حوادث العنف في مكان العمل. تشكل السلامة في مكان العمل مصدر قلق بالنسبة لبعض أرباب العمل الذين يكافئون الموظفين بسبب شهور خالية من الإصابات لأنها توضح التزام الموظفين بقواعد السلامة في مكان العمل. الموظفون الذين يعملون لدى شركة تطبق توجيهات صارمة للسلامة في أماكن العمل يعتقدون أن الشركة لديها اهتمام كبير برأس مالها البشري.
ادارة الأداء
يتحمل قادة الشركة مسؤولية تزويد الموظفين بالأدوات والمعلومات اللازمة لمساعدتهم على فهم توقعات أداء الشركة. وهذا يعني أن سياسات الموارد البشرية المتعلقة بإدارة الأداء جزء أساسي من واجبات الإشراف والإدارة. كما أن أهمية سياسات إدارة الأداء تمتد إلى الموظفين في أن هذه السياسات تؤثر على تقدمهم داخل الشركة وأداء الموظفين يساهم في الأهداف التنظيمية. بعبارة أخرى ، سياسات إدارة الأداء هي عناصر أساسية في قيادة النجاح التنظيمي. سياسات إدارة الأداء أيضا إنشاء منصة للاعتراف بمساهمات الموظفين. في غياب سياسات فعالة ومتسقة لإدارة الأداء ، يمكن للشركات أن تختبر إنتاجية منخفضة ورضا وظيفيًا ، إلى جانب معدلات دوران عالية.
آثار
يعد تطوير وتنفيذ سياسات الموارد البشرية مسؤوليات جوهرية في مجال الموارد البشرية. لا يمكن إغفال أهمية تطوير سياسة الموارد البشرية. أرباب العمل الذين يصممون السياسات التي تخدم مصالح الشركة وموظفيها هم أصحاب عمل يحظون بتقدير كبير.
