عند إدارة نشاط تجاري ، قد يكون طرح حزمة تعويضات ومزايا مهمة صعبة عندما تريد التأكد من أن موظفيك سعداء. عند إنشاء حزمة مزايا ، قد تكون مهتمًا بإنشاء نظام متعدد المستويات يحصل فيه مختلف الموظفين على مزايا مختلفة. هذه الممارسة شائعة في العديد من الشركات ويمكن أن تساعد في تحفيز الموظفين.
حزم الفوائد
عند طرح حزمة مزايا ، لا توجد قوانين تتطلب منك تقديم حزمة المزايا نفسها للجميع. إذا كنت ترغب في توفير حزمة مزايا واحدة لمديري الشركة وأخرى متاحة للموظفين الأقل مستوى ، فلديك الخيار للقيام بذلك. قد تحتاج إلى إنشاء حزمة مزايا أكثر جاذبية لجذب كبار المسؤولين التنفيذيين ، ولكن لن يكون من المناسب من حيث التكلفة تقديم نفس المزايا للموظفين الآخرين.
تمييز
على الرغم من أن لديك خيار إنشاء حزم مزايا منفصلة لموظفيك ، يجب أن تكون حريصًا على عدم الانخراط في التمييز. على سبيل المثال ، لا يمكنك تقديم حزم مزايا واحدة لأعضاء عرق معين أو دين معين مع تقديم حزمة مزايا أخرى لتلك الخاصة بسباق آخر. عند رسم الخطوط للتأهل للحصول على حزمة مزايا معينة ، يجب عليك استخدام المبادئ التوجيهية التي تقسم الموظفين بدقة من خلال تصنيفات التوظيف.
تأمين صحي
في كثير من الحالات ، قد تقرر تقديم التأمين الصحي كجزء من حزمة المزايا الخاصة بك. في حين أنه من القانوني تقديم خطط تأمين صحي مختلفة لأعضاء مختلفين من قوة العمل الخاصة بك ، إلا أنه لا يمكنك تقديم تغطية على أساس القضايا الصحية. على سبيل المثال ، لا يمكنك التمييز ضد الأشخاص الذين يعانون من مشاكل صحية مزمنة لأنك تخشى أن يؤدي ذلك إلى زيادة أقساط التأمين الصحي للمجموعة. يجب عليك تقديم نفس المزايا للجميع ضمن فئة معينة من الموظفين.
التحفيز
في بعض الحالات ، يمكن أن يؤدي تقديم عروض مزايا مختلفة إلى العمل كعامل محفز للموظفين. على سبيل المثال ، إذا كان من المعروف أن المديرين التنفيذيين من المستوى الأعلى يتلقون حزم مزايا أفضل ، فقد يرغب الموظفون ذوو المستوى الأقل في الأداء بشكل أفضل حتى يتمكنوا في النهاية من الوصول إلى مواقع الإدارة العليا. إذا كنت تعرف أنك ستحصل على تأمين أفضل ، وخطة تقاعد أفضل ، ومكافآت ، والمزيد من وقت العطلة ، فقد تحفزك بشكل جاد على الأداء بشكل أفضل كموظف.
